【導(dǎo)讀】定操作者、新員工、環(huán)境責(zé)任人等教育培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施。將相關(guān)資料作匯總分。經(jīng)營(yíng)企劃室負(fù)責(zé)環(huán)境物質(zhì)管理程序運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)查。資材物流部負(fù)責(zé)原輔材料供應(yīng)商的選擇并實(shí)施采購(gòu)控制。品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)原輔材料的受入檢驗(yàn),成品出貨檢驗(yàn)。原輔材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物品收發(fā)及庫(kù)存管理。異常處理由責(zé)任部門(mén)向環(huán)境管理責(zé)任者匯報(bào),營(yíng)業(yè)部向客戶(hù)報(bào)告。mail形式及時(shí)將具體要求、信息等有效傳達(dá)至管理部?!督梦镔|(zhì)清單》、《禁用物質(zhì)削減計(jì)劃》等,并向全體員工及相關(guān)方發(fā)布;內(nèi)容可溶入公司內(nèi)審、部門(mén)滾動(dòng)式審查中同步運(yùn)行。監(jiān)查結(jié)果為不符合情況,則要求責(zé)任部門(mén)及時(shí)整改,形成糾正預(yù)防措施,并對(duì)其糾正效果予以確認(rèn)?!督梦镔|(zhì)清單》等),并以此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施選定評(píng)價(jià)及定期評(píng)審。序,掌握有可能混入禁用物質(zhì)的供應(yīng)商,形成采購(gòu)渠道調(diào)查結(jié)果。確定并管理,防止過(guò)期、失效。況,有效安排庫(kù)存,避免長(zhǎng)期庫(kù)存現(xiàn)象。查結(jié)果》表中,確定生產(chǎn)工序的受控狀態(tài)。覽表》中,以達(dá)到信息共享。