【正文】 好內部管理及宣傳工作。在各個 現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。 七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構 (暫定 “ 天幕營銷策劃機構 ”) 。 擬升級原策劃部為 “ 天幕營銷策劃機構 ” ，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制 10 人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。 參與競標收購淮海廣場 (新亞、清江商場 )廣告位不低于 2 塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金 600 萬人民幣。 承包高速淮安南出口處的三塊廣告位 (高炮 )。 大運河廣場全彩大屏 (80 平米 )的設立，啟動資金 300 萬人民幣。 托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。預計啟動資金 150萬人民幣。 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)， 8 月發(fā)行。 最新下半年安全生產工作計劃模板篇 9 公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作 ,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20__年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作： 搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。 完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的 制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 20__年行政部的工作將以此為中心。 加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行 ISO 體系管理及有效應用落實 ,從真正意義上為他們帶來幫助。 協(xié)助部門工作，加強團隊建設。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā) 事件。 20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是 20__年行政人事部工作的重心。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越好。 最新下半年安全生產工作計劃模板篇 10 公司財務下半年工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實公司工作會議精神 。圍繞公司資產經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公司預算管理體系 。加強資產、資金管理和運作，防范和化解財務風 險，確保公司可持續(xù)發(fā)展 。以現(xiàn)代化財務管理為目的，全面推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設。 下半年公司財務工作要重點抓好以下工作： 一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾 電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。 二、繼續(xù)強化預算管理，確保資產經(jīng)營目標的實現(xiàn) 全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經(jīng)營、項目建設和融資成本。 1。降低生產經(jīng)營成本。要求各單位成本費用必須控制在預算內，確保資產經(jīng)營目標實現(xiàn)。 2。建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目 (包括基建、技改、大修等 )評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項 目投資經(jīng)濟效益。 3。加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。 三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設提供財務支持 進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮 x 公司 x 業(yè)務部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設提供財務支持。 四、積極參與電 力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行 認真研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產財務劃分及資產交接工作，理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現(xiàn)的財務問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關財務問題。 五、大力推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設，推動財務管理現(xiàn)代化 項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局 (試點單位 )及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。 六、做好城農網(wǎng)工程的竣工決算工作 今年將農網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務管理，提高管理水平 我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規(guī)范代管供電企 業(yè)的財務管理行為。 八、進一步加強財務監(jiān)督，做好迎審工作 今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行財務收支和領導人任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。 九、進一步加強制度建設，實施財務人才工程，適應公司的發(fā)展要求 積極實施財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識結構，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質的財務管理隊伍。