某品牌汽車業(yè)務銷售效率改進咨詢-維修和配件銷售內部訪談問卷-資料下載頁
2025-07-13 19:36本頁面
【導讀】近三年來按地區(qū)劃分的配件銷售情況及演變原因?您怎樣對服務網點/配件銷售商進行業(yè)績評估？一汽的配件中心一般保持在怎樣的存貨水平？積壓是如何處理的？一汽是否有相應的系統來控制存貨的水平？如何管理配件的供應商？近三年的定價策略分別是什么?執(zhí)行的結果如何？主要阻礙有哪些?.一汽是否提供一些服務和維修的支持？.一汽對于新建的維修點/服務點有哪些標準/要求？.內部激勵機制是怎樣的?競爭者的強勢和劣勢分別怎。競爭對手是否在某些地域占有絕對優(yōu)勢？競爭對手的成功和失敗之處分別是什么?您認為一汽在配件銷售/維修市場的強勢和弱勢分別是什么?未來的整體戰(zhàn)略是。有那些具體的工作部署?從現在到20xx年會發(fā)生那些重要的變化？哪些其它人員應該訪談？哪些書面資料可以提供？
【正文】 5. 配件銷售 /維修服務市場的競爭 在每個維修服務和配件銷售區(qū)域的競爭對手是誰 ? 競爭者的強勢和劣勢 分別怎樣 ? 競爭對手是否在某些地域占有絕對優(yōu)勢？請加以具體說明 主要競爭者 主要競爭區(qū)域 強勢 劣勢 競爭對手的成功和失敗之處分別是什么 ? 為什么？ 如果您認為您能在未來的市場競爭中取得勝利，原因是什么？ 6. 現今和未來的戰(zhàn)略 您認為一汽在配 件銷售 /維修市場的強勢和弱勢分別是什么 ? 未來的整體戰(zhàn)略是什么？為什么？ 您準備如何實施未來的戰(zhàn)略 ? 有那些具體的工作部署 ? 您怎樣看待中國配件 /維修市場 ? 從現在到 20xx 年會發(fā)生那些重要的變化？ 為什么？ 7. 一般問題 哪些其它人員應該訪談？ 哪些書面資料可以提供？
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