公司銷售個(gè)人工作計(jì)劃范例_公司銷售個(gè)人工作計(jì)劃5篇-資料下載頁
2025-08-24 11:11本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘 (人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 )。強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法 (篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 )。 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計(jì)劃、 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核 (目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、 KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 )、績效反饋面談、績效改進(jìn) (卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 ISO 質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越 )、績效結(jié)果的運(yùn)用 (可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 )進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。 努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高 度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。 努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 二、辦公室及后勤保障方面 準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通 —— ，年前已經(jīng)交過訂金 300 元 (商客部曹巖經(jīng)理代收 )。 外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。 協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。 確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。 為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部 各位經(jīng)理搞好各類后勤保障 (主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等 )。 與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。 三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面 學(xué)習(xí)招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領(lǐng)會透徹 。抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況 繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。 回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談， 做好成單、跟單工作。 公司銷售個(gè)人工作計(jì)劃范例 5 篇
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