個人的工作報告范文-資料下載頁
2025-08-24 10:57本頁面
【正文】 相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點 。 ，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大 。 比如：銀鼎所招學徒，底薪 1200 元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒 1000 元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。 部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響 。 ，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作 。 ，許多求職者 (包括加工熟手 )希望公司能適當提高工資及福利待遇。 當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。 總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在 今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試： ，或者進行現場招聘 。 ,如果被推薦人能在公司做滿試用期 ,則給予相應的介紹費獎勵 。 ，首先解決人員的緊缺問題 。 ，留住現有員工 。 ，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現場招聘會中取得一席之位 ，也可以有效的招聘到人。 在招聘的工作過程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進的不足之處。如： ，原因有二 : 一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通 。 二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊 。 ：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。 ，缺少人員儲備。 以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿 為公司辦實事，辦好事 !同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。 工作報告
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1