銷售經(jīng)理述職報告-資料下載頁
2025-08-18 22:15本頁面
【正文】 終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求 個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。 4．貨款分離，變被動為主動。 業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變 “ 一天只能給一家客戶送一個品種 ” 的現(xiàn)狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風(fēng)險；三來可以促使出貨渠道流暢。 5．改變待遇分配機制。 工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實行 “ 隱性保密工資 ” ，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進行 “ 模糊分配 ” 。 獎勵（提成）：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。 既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造 “ 貧富懸殊 ” ，真正做到能者 多勞，勞者多得。 總 結(jié)： “ 市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。 同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗 “ 。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好 “ 支點 ” 撬動市場，打造 “ 勢能 ”以便放大行銷慣性，進行整合形成 “ 拳頭 ” 能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建 功立業(yè)！ 我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見的未來！
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