4年度工作計劃表模板-資料下載頁
2025-08-18 16:26本頁面
【正文】 17 頁 門所屬人員進行政治學習，使部門人員能深入學習、領(lǐng)會黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工 作特點和實際，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時，認真學習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。 二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進一步強化全員質(zhì)量意識 本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修 訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。 三、認真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴格實行質(zhì)量管理 根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作計劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，嚴格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾 第 15 頁 共 17 頁 正情況，檢查體系運 行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。 四、做好各項準備工作，推進質(zhì)量管理全院化 本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。一是認真開展調(diào)查研究，主動與主管機關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學習 取經(jīng)。二是根據(jù)我院的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。 范文十： 2024 年度工作計劃模板 2024 年度工作計劃模板 目錄 第 一 章 部 門 現(xiàn) 有 成 員 及 工 作 分工 ………………………………………… 第二章部門工作職責范圍 ………………………………………………… 第三章 2024 年下半年工作目標 …………………………………………… 第四章年度工作突破點 …………………………………………………… 第五章重點工作量化指標 ……………………… ………………………… 第六章重點工作 第 16 頁 共 17 頁 實施策略 …………………………………………………… 第七章 8月至 12 月每月工作計劃重點 …………………………………… 第八章人力資源需求計劃 ………………………………………………… 第九章人力資源培養(yǎng)計劃 ………………………………………………… 第一章部門現(xiàn)有成員及工作分工 一、現(xiàn)有成員： 二、工作職責分工： 三、團隊現(xiàn)存問題分析： 四、團隊現(xiàn)有優(yōu)勢分析 第二章部門工作職責范圍 本部門具體工作職責： 一、二、 三、 四、 第三章 2024 年下半年工作目標 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 第四章年度工作突破點 年度工作突破點是指針對 2024 年下半年的工作目標，提出存在的問題與難點，以及需要公司其他部門協(xié)助或解決的問題，提出具體實施步驟與實施方案： 第五章重點工作量化指標 第 17 頁 共 17 頁 針對 2024 年下半年工作目標，制定重點工作量化考核指標： 第六章重點工作實施策略 第七章 8 月份至 12 月份月度工作重點分解 第八章人力資源需求 計劃 第九章人力資源培養(yǎng)計劃
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