4年度工作計(jì)劃表模板-資料下載頁(yè)
2025-08-18 16:26本頁(yè)面
【正文】 17 頁(yè) 門(mén)所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的路線(xiàn)、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工 作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高政策理論水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。 二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí) 本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修 訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。 三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理 根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度工作計(jì)劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內(nèi)容和審核評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項(xiàng)的糾 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 正情況，檢查體系運(yùn) 行的有效性、連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展好評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析、評(píng)價(jià)，研究?jī)?nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過(guò)管理評(píng)審總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。 四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化 本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，主動(dòng)與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習(xí) 取經(jīng)。二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。 范文十： 2024 年度工作計(jì)劃模板 2024 年度工作計(jì)劃模板 目錄 第 一 章 部 門(mén) 現(xiàn) 有 成 員 及 工 作 分工 ………………………………………… 第二章部門(mén)工作職責(zé)范圍 ………………………………………………… 第三章 2024 年下半年工作目標(biāo) …………………………………………… 第四章年度工作突破點(diǎn) …………………………………………………… 第五章重點(diǎn)工作量化指標(biāo) ……………………… ………………………… 第六章重點(diǎn)工作 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 實(shí)施策略 …………………………………………………… 第七章 8月至 12 月每月工作計(jì)劃重點(diǎn) …………………………………… 第八章人力資源需求計(jì)劃 ………………………………………………… 第九章人力資源培養(yǎng)計(jì)劃 ………………………………………………… 第一章部門(mén)現(xiàn)有成員及工作分工 一、現(xiàn)有成員： 二、工作職責(zé)分工： 三、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存問(wèn)題分析： 四、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)分析 第二章部門(mén)工作職責(zé)范圍 本部門(mén)具體工作職責(zé)： 一、二、 三、 四、 第三章 2024 年下半年工作目標(biāo) 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 第四章年度工作突破點(diǎn) 年度工作突破點(diǎn)是指針對(duì) 2024 年下半年的工作目標(biāo)，提出存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，以及需要公司其他部門(mén)協(xié)助或解決的問(wèn)題，提出具體實(shí)施步驟與實(shí)施方案： 第五章重點(diǎn)工作量化指標(biāo) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 針對(duì) 2024 年下半年工作目標(biāo)，制定重點(diǎn)工作量化考核指標(biāo)： 第六章重點(diǎn)工作實(shí)施策略 第七章 8 月份至 12 月份月度工作重點(diǎn)分解 第八章人力資源需求 計(jì)劃 第九章人力資源培養(yǎng)計(jì)劃
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