【正文】 了一些工作，取得了一定成效 ，但馬礦兩井已進入中后期，設備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領導下，在上級部門的監(jiān)察指導下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產(chǎn)活動，抓好后 3 個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 馬蹄溝煤礦 2024 年 9 月 10 日 第 19 頁 共 22 頁 篇三：建安公司 2024 年第三季度安全總結材料 年第三季度安全總結材料 三季度，在集團公司的領導下，建安公司認真學習貫徹落實集團公司和上級部 門安全生產(chǎn)文件和安全會議精神，貫徹落實“ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“ 安全為自己，安全為大家 ” 的安全理念積極開展各項安全工作，切實將安全工作當做頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下： 一、貫徹落實集團安全指導思想，安全目標，認真領會了文件精神 項目部通過開會學習，文件發(fā)放等多種形式對文件按計劃進行了宣傳、貫徹、落實。對新人員經(jīng)行了《安全生產(chǎn)管理條例》《安全管理制度》等相關知識培訓。做到了教育培訓教育有計劃，有方案，有考核。提 高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。安全是頭等大事，我部會繼續(xù)把質量安全作為項目建設的核心，時刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。 二、加強安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患 每月對各個在建工程進行不定期的聯(lián)檢聯(lián)評活動，先后下發(fā)整改通知單共計 16 份，查出各類安全隱患 94 條，其中施工用電隱患 26 條；施工機具隱患 6 條；文明施工缺陷 4 條；三寶 第 20 頁 共 22 頁 四口隱患 24 條；塔吊隱患 10 條；腳手架隱患 21 條；安全內業(yè) 資料缺陷 3 條；整改復查完成率 100%，復查合格率 100%。 對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，除下發(fā)隱患整改通知單外，制定措施進行管控，并重大危險源監(jiān)控情況進行抽查，讓危險源始終處于受控狀態(tài)。 通過上述兩項措施，有效的規(guī)范了現(xiàn)場安全操作行為，如根據(jù)規(guī)定使用規(guī)范架桿、架扣，按規(guī)范搭設腳手架，張掛安全網(wǎng)及安全兜網(wǎng)，高空作業(yè)系掛安全帶；防止高空墜落，嚴格按照相關機械操作規(guī)程操作機械設備，加強機械設備的維修和保養(yǎng)，并建立檢查維修臺帳；嚴格按三相五線制、三級配電兩級保護和 “ 一機一箱一漏一閘 ” 的規(guī)定要求進行供電。 三、組織 開展三體四標管理體系內外審工作 為驗證公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體四標管理體系的符合性、有效性，尋找三體系改進的機會和方向，驗證管理體系是否具備外部審核的條件， 8 月 30 日至 9 月 2 日，由我公司 7 名體系內審員組成的體系內審組，對公司各部門及施工現(xiàn)場進行了從安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓、檢查與審核 9 個單元第二次內部審核工作。 9 月 8 日對內部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了驗證關閉。 9 月 10 日，又針對管理體系運行情況進行了管理評審。從驗 證情況看，內部審核中發(fā)現(xiàn)的問題 第 21 頁 共 22 頁 得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已經(jīng)具備了迎接外審的條件。 四、加強培訓，提高從業(yè)人員素質 三季度共完成各類安全技術培訓， 48 人次。其中參加特種作業(yè)人員安全培訓班 2 個班次，培訓人員 28 人次。參加建筑三類人員培訓班 2 次，培訓人員 20 人次，培訓合格率 100%。 五、四季度工作安排 （一）繼續(xù)加強職工安全教育，制定防范風險措施 強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全 教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定防范措施，確保風險辨識不留死角，安全確認準確到位，防止形式主義。要加強思想發(fā)動和監(jiān)督檢查，讓所有職工能夠自覺遵章作業(yè)，自覺辨識作業(yè)環(huán)境以及各個工序環(huán)節(jié)的風險因素，確保所有作業(yè)場所的人員安全 、環(huán)境安全。 （二）加大現(xiàn)場檢查管理力度 第 22 頁 共 22 頁 堅持每月不定期的聯(lián)檢聯(lián)評安全檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火。 “ 春節(jié) ” 等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目部的安全生產(chǎn) 管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進項目創(chuàng)建安全文明達標工地。 認真貫徹安全生產(chǎn) “ 嚴抓嚴管 ” 的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn) 法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)管理工作。 繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。 進入冬季施工，影響施工危險因素較多，針對實際情況，我部認真做好現(xiàn)場施工人員的安全教育，開展相應的培訓，針對冬季用電、防火安全、冬季施工方案落實等環(huán)節(jié)入手，搞好現(xiàn)場安全管理。要高度重視隱患治理工作，進一步強化治理措施，隱患治理要 認真分析，做到舉一反三，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 二〇一四年十月十五日