4年度收費站工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 15:49本頁面
【正文】 xx 年新的站場環(huán)境和外在形勢的巨大變化，個別管理人員在思想上的認(rèn)識是不夠到位 的，對日常工作檢查和各種問題出現(xiàn)的防范措施做得不夠，對站場管理的難度和薄弱之處沒有足夠的警惕性和敏銳力。 第 10 頁 共 12 頁 廣場周邊環(huán)境復(fù)雜，北出廣場旁 50 米處錦一方電子通訊廣場開業(yè)，外來人員較多，同時個別保安員安全意識和工作責(zé)任心不夠強，致使站場安全管理存在隱患。 北出廣場外紅燈時間過長，車輛經(jīng)常塞至車道，交費后的車輛無法通行，導(dǎo)致廣場內(nèi)外更嚴(yán)重的塞車現(xiàn)象。 采取的改善措施： 統(tǒng)一思想。首選解決思想認(rèn)識上的問題，站管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識，正確看待和理解目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，團結(jié) 協(xié)作，克服缺點，建立 “ 率先垂范、以身作則 ” 的管理層形象。 站領(lǐng)導(dǎo)加大工作措施的落實和檢查力度，對管理層職責(zé)進行明確分工，主管以站場運作的協(xié)調(diào)管理，突發(fā)事件的快速處理，班組事務(wù)管理和分管業(yè)務(wù)管理為主要職責(zé)。監(jiān)控員以堅持原則、規(guī)范運作為第一職責(zé)。要求全面監(jiān)督值班期間的收費運作規(guī)范性和紀(jì)律性為工作重點，突出主管的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控員的監(jiān)督規(guī)范功能。加強管理人員隊伍建設(shè)，發(fā)揮工作積極性，提高管理層的管理效率和有效性。 建立完善暢通的工作溝通制度，站場發(fā)生各類突發(fā)事件及違紀(jì)事件均直接向站長匯報 。管理會議上要求各管理人員積極發(fā)言，匯報工作問題、員工思想動態(tài)和班組工作管理，相互協(xié)助，共同提高。 在廣場周圍增設(shè)告示牌禁止車輛停車落客，對外來人員 第 11 頁 共 12 頁 進行身份確認(rèn)，將閑雜人員清出廣場，當(dāng)班管理人員加強監(jiān)督管理，調(diào)動保安員工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)廣場安全問題，消除安全隱患。 五、明年的工作設(shè)想。 縱觀外在形勢和內(nèi)在環(huán)境，真是 “ 任重而道遠 ” ，我們將在公司及管理處的指導(dǎo)下，繼續(xù)以求真務(wù)實的工作態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)密圍繞 “ 一保三維護 ” 開展各項工作，增強信心，激活斗志，開展 20xx 年的工作。 在區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的新形勢下，繼續(xù)大力抓好站場管理的五大重點工作。 加強管理層自身建設(shè)，必須做到 “ 率先模范 ” 作用，建立完善的監(jiān)督管理機制，杜絕安生隱患發(fā)生。 加強員工思想，素質(zhì)教育，提高員工積極性、主動性，引入形式多樣，內(nèi)容活躍的員工政治思想教育活動，加強人文關(guān)懷，做員工的知心人，貼心人。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)道德，進一步加強 xx 站團隊精神建設(shè)，塑造 xx 良好形象。 發(fā)揮團員青年爭創(chuàng) XX 縣區(qū)青年文明號，并籍此全面提升xx 站的企業(yè)形象。 繼續(xù)發(fā)揮機動人員的積極性，保暢通，保安全，保一方平安。 第 12 頁 共 12 頁 加大精神文明建設(shè)力度，以形式多樣的文娛體育活動來增強站的凝聚力。 《 20xx 年度收費站工作總結(jié)》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀 20xx 年度收費站工作總結(jié)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1