4廉政自查報告-資料下載頁
2024-08-27 15:49本頁面
【正文】 司汽車銷售達到更高市場占有率、實現(xiàn) “ 房產(chǎn)商 ” 的良好開局。置業(yè)開發(fā)部這個 “ 排頭兵 ” 責任與義務十分重大。 2024 年 9 月份 在建銀汽車產(chǎn)業(yè)大廈項目動工實施前正式成立置業(yè)開發(fā)部。置業(yè)開發(fā)部目前只是房地產(chǎn)開發(fā)商的一個雛型，本部門的部份崗位（財務、采購、資料、庫管）工作由原建銀汽車銷售公司人員兼職，在以后房地產(chǎn)開發(fā)的進展中還要增加物業(yè)部和商品房銷售部門。目前本部門自查與集團公司簽署《工作目標責任書》中公司下達給置業(yè)開發(fā)部年度工作目標及任務完成情況良好。 現(xiàn)在代表不了以后，防微杜漸。用好集團公司投入的每一分錢。使投資每一分錢變成集團優(yōu)質(zhì)物業(yè)和固定資產(chǎn)。所以我置業(yè)開發(fā)部還得從如下幾點出發(fā)： 一、置業(yè)開發(fā)部在針對本部門負 責的在建工程、裝修裝飾工程中的質(zhì)量、安全、造價、進度進行嚴格的管理、控制及監(jiān)督。 第 10 頁 共 11 頁 按照工程總承包模式進行組合，并建立質(zhì)量管理體系，實施設計、技術、質(zhì)量、施工的關聯(lián)性管理。暨設計為技術、質(zhì)量、施工負責；技術以設計為基礎為質(zhì)量、施工服務；質(zhì)量以設計、技術為前提以施工為目標；施工以設計、技術、質(zhì)量為目標。從根本上解決了設計、技術、質(zhì)量、施工相矛盾、相脫節(jié)的問題；解決了相互扯皮的問題，更有利于對工 程進度的總體控制。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出；促進了設計部門自覺主動進行優(yōu)化設計；避免了 對設計意圖不理解所造成的施工錯誤；杜絕與設計不符所造成的返工及費用的增加；一次性投產(chǎn)，為公司節(jié)省費用支出。 二、以 “ 廉潔為榮，貪賄為恥 ” 的良好風氣氛圍。要大力弘揚新風正氣，自覺做到抵制受賄、索賄等不正之風。特做出以下努力： 、人員隊伍建設。制定細致、合理的各項工程管理規(guī)章、制度、細則，實施好制定好的管理規(guī)章、制度、細則。 ，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性，保持員工隊伍的穩(wěn)定以及工作效率和質(zhì)量的持續(xù)提升。 ，主動地采取各種有效措施。對可能發(fā)生各種風險或導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的關鍵點進行識 第 11 頁 共 11 頁 別，并加以控制。 ，保守商業(yè)秘密。 ，分工明確、結算及時；完善現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的管理辦法等相關工作模板及部門員工工作管理的考核。不因該工作的疏失對公司的管理和管理制度的產(chǎn)生影響。 最后，請集團公司、各部門對本部門工作人員的日常工作及生活情況予以監(jiān)督檢查。對違反本報告的個人行為及單位予以堅決制止， 并上報集 團公司做出嚴肅處理。本部門將嚴格遵守本報告的相關行為準則，歡迎集團公司各部門對本部門的監(jiān)督、管理。 謝謝。 XX 市建銀經(jīng)貿(mào)有限公司置業(yè)開發(fā)部 責任人：陳杰 二零一一年二月二十六日
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