【正文】 動，我 們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項(xiàng)目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。 五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵(lì)人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照收入和責(zé)任相對應(yīng) 的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。 第 18 頁 共 21 頁 六是加強(qiáng)思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，職工?duì)伍保持了健康向上的良好局面，但是 這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重中之中的重要工作來狠抓落實(shí)，確保安定團(tuán)結(jié)的大好局面。我們要以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實(shí)新《工會法》，正確處理好國 家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以大政工的工作格局做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。 第 19 頁 共 21 頁 四建立三個(gè)機(jī)制 一是要建立創(chuàng)新機(jī)制 觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并 ，在新的一年里，有限公司要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機(jī)關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運(yùn)營中心要通過進(jìn)一步明確有限公司機(jī)關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個(gè)決策能力強(qiáng)、管理效率高、團(tuán)隊(duì)精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實(shí)施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機(jī)制逐步向人手一把號，同吹一個(gè)調(diào)的集權(quán) 管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好隊(duì)伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定以及計(jì)劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進(jìn)行考核。 二是要建立監(jiān)督約束機(jī)制 有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人相 第 20 頁 共 21 頁 應(yīng)的權(quán)利約束機(jī)制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進(jìn)行。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計(jì)和審計(jì)執(zhí)法檢查，并形成一個(gè)審計(jì)報(bào)告 ，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要逐步建立審計(jì)聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計(jì)工作，加大審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見、審計(jì)決定執(zhí)行的力度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用。二是要繼續(xù)加強(qiáng)對各經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育，建章立制，加大對經(jīng)濟(jì)違紀(jì)問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴(yán)肅查處。 三是要建立激勵(lì)機(jī)制 一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實(shí)際，研究制定各級領(lǐng)導(dǎo) 干部崗位激勵(lì)股，并將利潤承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定、計(jì)劃生育等專項(xiàng)工作與崗位激勵(lì)股有機(jī)地結(jié)合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標(biāo)的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的作為獎勵(lì)基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎勵(lì) 。對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵(lì)股股份分紅。二是要在鼓勵(lì)前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實(shí)施末尾掛牌制度對所屬 第 21 頁 共 21 頁 各經(jīng)營單位安全管理工作進(jìn)行每月一考核根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌 或黑牌警告并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產(chǎn)無事故。 同志們： 我們有限公司 times。times。年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，見到實(shí)效。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，精細(xì)管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報(bào)全體職工和廣大股東的厚愛。 新春將至，我請?jiān)试S我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新 春佳節(jié)的問候和良好的祝愿。祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意。 謝謝大家。