【正文】 動，我 們還要面向委內瑞拉等國外市場開展項目調研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。 五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權有機地結合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照收入和責任相對應 的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質量。 第 18 頁 共 21 頁 六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領導干部當前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們取得了一定的成績，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是 這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領導干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結的大好局面。我們要以三個代表重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國 家、集體、個人三者的利益關系，依法維護職工合法權益。要積極探索新形勢下，多種經營企業(yè)黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，調動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以大政工的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀事件的發(fā)生。 第 19 頁 共 21 頁 四建立三個機制 一是要建立創(chuàng)新機制 觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并 ，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結構，理順各層面管理關系，形成科學有序的管理格局。有限公司機關作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關職責，建設一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經營單位的勞動力資源、財務管理、工程預決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向人手一把號，同吹一個調的集權 管理模式過渡。各經營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權范圍內進行生產經營活動，完成各項工作任務，做好隊伍管理和生產成本控制工作，有限公司根據(jù)經營承包利潤指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責任制對其經營班子進行考核。 二是要建立監(jiān)督約束機制 有限公司要建立健全并完善對所屬各級經營單位負責人相 第 20 頁 共 21 頁 應的權利約束機制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經營行為健康有序進行。一是每年由監(jiān)事會組織有關部門深入開展資產經營責任、財務預決算、經營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告 ，促進企業(yè)經營責任的落實和經營目標的實現(xiàn)。同時，要逐步建立審計聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調處理審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領導人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續(xù)加強對各經營單位的財務管理和審計監(jiān)督，增強企業(yè)自我約束機制，進一步加強財經法紀教育，建章立制，加大對經濟違紀問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。 三是要建立激勵機制 一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領導 干部崗位激勵股，并將利潤承包指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結合起來，依此來不斷加大對各經營者利潤承包指標的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經營領導班子進行獎勵 。對完不成上繳利潤承包指標的，按利潤減少百分比相應減少經營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產上實施末尾掛牌制度對所屬 第 21 頁 共 21 頁 各經營單位安全管理工作進行每月一考核根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌 或黑牌警告并與各經營單位主要領導年底業(yè)績考核與經營風險抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產無事故。 同志們： 我們有限公司 times。times。年的方針、目標和任務已經確定，關鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領導班子有決心有信心團結帶領廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎，以更加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。 新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新 春佳節(jié)的問候和良好的祝愿。祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意。 謝謝大家。