4擴大開放加強招商工作意見-資料下載頁
2025-08-18 15:42本頁面
【正文】 的辦法，區(qū)招商工作委員會辦公室也將采取同樣辦法，并在每月調(diào)度的同時以簡報形式全區(qū)通報，每季度對招商完成情況及項目進展情況在區(qū)新聞媒體上通報。繼續(xù)將招商任務(wù)完成情況列入鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)和區(qū)直部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)管理考核及科學(xué)發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，考核權(quán)重不低于 20%。將招商完成情況與評先評 第 7 頁 共 8 頁 優(yōu)、經(jīng)費獎勵掛鉤。對完不成招商任務(wù)的，取消單位評先評優(yōu)資格。沒有分配招商任務(wù)的部門單位，引進符合條件 項目的享受招商工作經(jīng)費等相關(guān)政策。對我區(qū)符合條件的公職人員引進外來投資實行獎勵，對符合條件的其他項目引薦人實行重獎，對引進重大項目貢獻突出的鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)、區(qū)直部門和引薦人的獎勵實行“ 一事一議 ” 。堅持在招商一線培養(yǎng)、鍛煉、考察、使用實績突出的優(yōu)秀干部。區(qū)委區(qū)政府每年召開全區(qū)招商工作大會，表彰先進，嚴格兌現(xiàn)獎懲。各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要加強對考核工作的監(jiān)督監(jiān)察，及時查處各種違規(guī)違紀(jì)行為，確?？己私Y(jié)果真實、有效。 十一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實區(qū)招商工作委員會，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各副區(qū)長任副主任，區(qū)直有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員，組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)招商工作。區(qū)招商工作委員會辦公室設(shè)在區(qū)招商一局，負責(zé)全區(qū)招商工作的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，對全區(qū)招商工作進行整體規(guī)劃、調(diào)度、檢查督促、推進、考核。各鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)也要進一步完善組織機構(gòu)，建立健全 “ 廣泛參與、協(xié)同配合、各盡其責(zé) ” 的招商組織網(wǎng)絡(luò)，形成橫到邊、縱到底的大招商格局。實施招商 “ 一把手工程 ” ，黨政一把手作為第一責(zé)任人，對招商負總責(zé)。各級黨政負責(zé)同志要在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點抓招商、抓項目、抓發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)出訪活動，要與招商工作統(tǒng)籌結(jié)合起來，必須帶著項 目任務(wù)出訪。建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛包招商團隊、掛包項目責(zé)任制，實行區(qū) 第 8 頁 共 8 頁 領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛包招商單位辦法，建立 “ 一個招商項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一抓到底 ” 的工作機制。區(qū)政府安排招商專項資金，為招商工作提供經(jīng)費保障。
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