【正文】 圖文快印店整體運營順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對于設(shè)備的管理，我們可以做到非常細(xì)致，包括設(shè)備檔案、設(shè)備定制、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備報修、設(shè)備交接、設(shè)備報廢、設(shè)備裝機(jī)與移機(jī)、設(shè)備盤點與評估、設(shè)備管理工具等。生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免出現(xiàn)故障，而供 貨商的專業(yè)維修服務(wù)有時會不夠及時，這就要求圖文快印店要積累維修經(jīng)驗，培養(yǎng)內(nèi)部的維修人員，做到這一點也是維持生產(chǎn)秩序的有力支撐。 物資與耗材管理 物資與耗材的質(zhì)量是圖文快印產(chǎn)品質(zhì)量的根本。產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿足顧客的要求甚至讓顧客成為長久的合作伙伴，耗材的質(zhì)量在影響因素中占據(jù)了很大的比例。圖文快印店引進(jìn)耗材時必然 第 23 頁 共 27 頁 會考慮到成本的問題，但同時也應(yīng)該考慮到業(yè)務(wù)定位，需求與供應(yīng)是相匹配的。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變 。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評估、訂貨、驗收、結(jié)算程序，倉庫管理，浪費控制與耗材核算等。值得注意的是，物資與耗材管理關(guān)系成本，更關(guān)系質(zhì)量。 流程控制 小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內(nèi)的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說的 “ 小店無流程 ” ，而營業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依賴程度更為強烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制 的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中，有很多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠(yuǎn)眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。 管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細(xì)節(jié)、 第 24 頁 共 27 頁 每個點認(rèn)真抓起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外， 關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點連成線，形成一套整體運營的管理體系。 第四篇。圖文快印店設(shè)備給大家介紹路邊所開的快印客圖文店復(fù)印店的圖文店所需要的設(shè)備。 寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖復(fù)印機(jī)等 入門型圖文店： 投資規(guī)模。投資金額大約 1015 萬左右；營業(yè)面積 6080平方。 設(shè)備可選配置。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖復(fù)印機(jī)、彩色數(shù)碼打印機(jī)、黑白復(fù)印機(jī)、彩色 a3掃描儀、電腦、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備。 經(jīng)濟(jì)型圖文店： 投資規(guī)模。投資金額大約 2030萬左右；營業(yè)面積 80120平方。 設(shè)備可選配置。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖打印 /復(fù)印機(jī)、彩色數(shù)碼打印機(jī)、黑白復(fù)印機(jī)、彩色 a3 掃描儀、電腦、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備。 規(guī)模型圖文店： 第 25 頁 共 27 頁 投資規(guī)模。投資金額大約 4060 萬左右；營業(yè)面積150200 平方。 設(shè)備可選配置。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖打印 /復(fù)印 /掃描機(jī)、彩色工程掃描儀、彩色數(shù)碼印刷機(jī)、黑白數(shù)碼打印 /復(fù)印機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備。 注意事項 二手切紙機(jī)膠裝機(jī)的選用要有好的售后，最好是能保修 1 年的。 第五篇：圖文快印店選址在決定開設(shè)創(chuàng)業(yè)店之后，快印店的選址可以說是執(zhí)行創(chuàng)業(yè)決策的第一步。進(jìn)行快印店的選址，最主要的是要明確自己想開一個什么樣的快印店，也就是說你的目標(biāo)客戶是誰，這里簡單地把客戶可分為 5 類： ① 商務(wù)客戶 。② 企業(yè)客戶 。③ 學(xué)生 。④ 社會客戶 。⑤ 特定客戶（如設(shè)計院、廣告公司、印刷廠等）。 很多快印客快印店是因為有了特定的客戶后才開店的。也就是說先有關(guān)系、有業(yè)務(wù)，然后才開店。這類店不在我們討論之中。 （一）目標(biāo)客戶是商務(wù)客戶 如果你要開店的城市商業(yè)發(fā)達(dá)（包括輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)），那商務(wù)客戶就是你的首選，地址當(dāng)然要選在 cbd 商圈即所謂的中心商業(yè)區(qū)。根據(jù)好彩的經(jīng)驗，開店的地域比具體的地點更重要。因為如果把店開在城市的主干道上，則具有廣告效果明顯，企業(yè)的 第 26 頁 共 27 頁 形象更突出，客戶找起來更方便等優(yōu)勢，但這樣的地址也有很多缺點：租金高是主要的，同時停車?yán)щy，人流量大但停不住，這些都會加大開店成本。所以說應(yīng)該先把開店地域的大致位置定下，然后可以找一些支路，距離干路 300 米左右的地方，而租金可能會相差一倍。好 彩在天津有五家店，沒有一家店是是在干路上，但店門口都有公共停車場。停車場對于快印店來說是至關(guān)重要的。好彩開在 cbd 商圈的小白樓店，現(xiàn)在每天平均會有 150 位客戶進(jìn)店消費，日接待 200 位以上客戶不算稀奇?？蛦蝺r 100 元左右，平均客單價不高，客流量大是商務(wù)客戶的特點。 （二）目標(biāo)客戶是企業(yè)客戶 如果你所在的城市以工業(yè)制造業(yè)為主，建議你把店開在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，具體地點應(yīng)在管委會或總公司以及相對繁華的商業(yè)辦公區(qū)附近。緊靠某個超大企業(yè)或政府部門都不是最好的選擇，因為他們都有很成熟的外包供應(yīng)商。他們的業(yè)務(wù) 不是一兩天能拿到的，不利于新店的發(fā)展。好彩的泰達(dá)店就是選在了天津開發(fā)區(qū)的商業(yè)區(qū)附近。距離 XX 省區(qū) 50 公里，開業(yè)半年單店月營業(yè)就超過了20 萬元。至今一年有余，已經(jīng)成長為好彩的成熟店。 （三）目標(biāo)客戶是學(xué)生 學(xué)校附近也是個不錯的選擇。但學(xué)校規(guī)模要足夠大，有設(shè)計專業(yè)的學(xué)校是快印店首先要鎖定的目標(biāo)，無論建筑設(shè)計，還是廣告藝術(shù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計。天津大學(xué)和南開大學(xué)附近就有包括好彩 第 27 頁 共 27 頁 在內(nèi)的 20 家以上快印店。如果學(xué)校規(guī)模不大，最好不要開在學(xué)校內(nèi)部，那樣就會有太多的局限。現(xiàn)在各個城市都建起了大學(xué)區(qū)，在那里開店 的風(fēng)險會小很多。學(xué)校附近最大的特點是有假期，所以要考慮好淡季的營生。以好彩的白堤路店為例，剛開業(yè)時，學(xué)生是店內(nèi)的主要客源，穩(wěn)住腳后發(fā)展社會客戶和商業(yè)客戶?，F(xiàn)在學(xué)生的業(yè)務(wù)只占店內(nèi)業(yè)務(wù)量的 30%左右。 （四）目標(biāo)客戶是社會客戶 社會客戶其實是分散在所有目標(biāo)客戶之中的。只是盡量不要把店開在居民區(qū)。因為社區(qū)客戶不夠成熟，不足以養(yǎng)店。 快印店扎堆不是壞事，在各個大城市里都有快印店扎堆的現(xiàn)象。無論對于老店和新店都有利有弊。如果是新店能把老店研究透，拾遺補缺，因勢利導(dǎo)，在成熟店隔壁開店是個捷 徑。但這樣的話就要格外謹(jǐn)慎。如果你只看到對方的皮毛和他的缺點，就盲目自信，那就有麻煩了，有可能壯志未酬身先死。正所謂存在是硬道理，所以首先要研究成熟店的優(yōu)點和先進(jìn)的經(jīng)驗，然后再尋找自己的創(chuàng)新機(jī)會，這點至關(guān)重要。 以上說的關(guān)于快印店選址的經(jīng)驗是自己的一些拙見，其實以好彩的經(jīng)驗來看，選址的成功與否只占整個快印店經(jīng)營的一部分。在設(shè)備的選擇、經(jīng)營理念的制定、業(yè)務(wù)的拓展、人員的培訓(xùn)等都是快印店生存和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。