【正文】 篇六：物業(yè)公司上半年工作總結 2024 年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司 quot。規(guī)劃管理、提升素質、審時度勢、與時俱進 quot。的總 方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務，取得了一些成績，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算匯報如下： 一、完成的工作 理頭緒、抓管理、樹形象 一月份我們從四川人手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素質的高低和能力 的發(fā)揮。 第 18 頁 共 21 頁 在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務理念，更要有專業(yè)化管理。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下 篇三： 2024 年上半年年度工作總結 2024 年上半年工作總結 光陰似箭，時光飛逝，轉眼間 2024 已過半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰(zhàn)勝了惆悵，樹立了勝利完工的信心與態(tài)度，現(xiàn)將主要工作情況向領導和同志們匯報如下 一、虛心學習、努力工作： （ 1）加強學習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在安全質量進度一體化中，細心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務的方法。 （ 2）與項目部人員共同學習專業(yè)技術和工程管理等能力，在集團公司和各級領導的關心和指導下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。 二、 2024 年上班年我項目部共完成產(chǎn)值約 800 余萬元。完成了流底路項目招標范圍內(nèi)的全部施工任務。其中主要工程項目有路基、路面、 c20 混凝土硬質路肩、安全設施、綠化等。 2024年的主要的施工任務是流底路項目剩余的全部工程量， 第 19 頁 共 21 頁 在剩余的工程量里包含了工程招標范圍內(nèi)的所有子目項目，工程總量雖然不大，但工程項目比較繁雜亂。加之開年后集團公司對我項目部主要管理人員做出了較大調整，由于新上任的主要管理人員基本為第一次從事新的管理崗位，管理人員沒有管理經(jīng)驗、只能摸著石頭過河，現(xiàn)在本項目已經(jīng)進入尾聲，管理人員在項目施工管理中總結了許多不 足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和施工管理的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 外觀質量 在 修筑道路時一味追求進度，忽略了部分工程的外觀質量，使部分工程觀感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經(jīng)過項目部全體人員討論后，覺悟到還需從源頭控制，即要外觀質量，也要進度和安全，對當日完成的任務進行質檢驗收。對班組管理必須指定專人管理，實行誰的工序誰負責制，在以后的工程中必須杜絕此類事情的發(fā)生。 2，施工管理，在前期的施工管理中存在技術交底混亂，施工合同管理不嚴格，管理人員無專業(yè)分工等問題，致使管理人員在工作中出現(xiàn)管理工地無跡可尋，無責任心、無統(tǒng)一技術指標等問題，在集團公司開會 強調及本項目部開會自咎后，我項目總結出在工程施工中需要充分利用有效工作時間完成當日分配的任務，態(tài)度決定成敗，團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務的必要條 第 20 頁 共 21 頁 件。在實踐工作中比學趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，讓項目全體人員對工程每個工序了解到位，由總工編寫技術交底及開工報告，認真做好技術交底，要確實做到施工有跡可循，并且組織項目部全體人員在空余時間學識專業(yè)技能及技術規(guī)范，使大家做到在施工中用規(guī)范管理。 3，成本、安全意識需要加強，精細化管理沒能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項目部總結了一些控制方法： （ 1）三到位：班組到位，施工機械到位，材料到位，人和設備一 體化，耗材統(tǒng)計，定期對材料用量和工程實體對比，提高項目部人員成本管理意識。 （ 2）四及時。 ① 技術交底及時。 ② 資料簽證及時。 ③ 與甲方監(jiān)理溝通及時。 ④ 質量安全隱患查找及時。 （ 3）工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保管，領料找保管，按圖紙發(fā)料，實體進度與材料發(fā)放緊密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)材料超額購買與進場，從而避免材料閑置與浪費、增加成本。 （ 4）安全質量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千 百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執(zhí)行 第 21 頁 共 21 頁 了 ? 嚴格管理、熱情服務 ? 的方針。 上班年已經(jīng)過去，在經(jīng)過了半年的摸索和領導的指導下，我項目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無論集團公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實踐中學習總結，揚長避短發(fā)揮強項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通， 爭取效益最大化。將我們的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負集團公司對我們的培養(yǎng)和期望。 流底路項目經(jīng)理部