【正文】 《公務(wù)接待 第 15 頁 共 18 頁 管理辦法》、《公司會(huì)議管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)管理的通知》，實(shí)施會(huì)議預(yù)安排、強(qiáng)化辦公樓安全衛(wèi)生監(jiān)管，并嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭規(guī)范公務(wù)接待，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。今年以來，會(huì)議費(fèi)同比下降 %，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降 %，差旅費(fèi)同比下降 %，辦公費(fèi)同比下降 %。 一年來，我們注 重深度 “ 融合 ” ，促進(jìn)保密管理提升。堅(jiān)持把各級(jí)保密主體責(zé)任落實(shí)，作為推動(dòng)保密工作與業(yè)務(wù)工作深度“ 融合 ” 的根本前提和重要標(biāo)志，不斷調(diào)整保密管理方式。全面梳理保密基本制度與流程，探索加快推進(jìn)保密工作深度 “ 融合 ”的方式、方法，專項(xiàng)工作推進(jìn)取得新進(jìn)展。把監(jiān)督檢查作為推進(jìn)深度 “ 融合 ” 的重要抓手，建立完善保密督查員制度，將保密定點(diǎn)督查、定期檢查、臨時(shí)抽查相結(jié)合，以 “ 四個(gè)全面 ” 不斷推進(jìn)制度落地與持續(xù)完善，建立保密管理長(zhǎng)效機(jī)制。全員保密意識(shí)與保密常識(shí)明顯增強(qiáng)，保密工作進(jìn)入新時(shí)期。 一年來，我們注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，促進(jìn) 作用更加凸顯。積極倡導(dǎo) “ 制度與流程、擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行、激勵(lì)與約束 ” 的工作要求；努力打造 “ 人精神、物整潔、作風(fēng)好、素質(zhì)高 ” 的團(tuán)隊(duì)形象；持續(xù)開展 “ 業(yè)務(wù)工作大家談 ” 主題學(xué)習(xí)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力得到顯著提升。 存在的不足： 一是參謀助手作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。 第 16 頁 共 18 頁 二是激勵(lì)約束機(jī)制需進(jìn)一步完善。 三是創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。 2024 年工作思路 2024 年，辦公室將圍繞深入踐行 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，講求細(xì)節(jié)抓服務(wù)，提升能力強(qiáng)保障，提高效率 促管理，加快推動(dòng)服務(wù)型、高效型、權(quán)威型辦公室建設(shè)，堅(jiān)決確保公司各項(xiàng)政策措施的落地。 一、突出嚴(yán)、實(shí)、效 突出一個(gè)嚴(yán)字，嚴(yán)格管理、規(guī)范管理。 突出一個(gè)實(shí)字，工作踏實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)實(shí)。突出一個(gè)效字，提升效率、注重效果。 二、扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 （一）緊貼領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手 公司辦要在調(diào)查研究上下功夫。一是要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性問題，圍繞深化改革重點(diǎn)環(huán)節(jié)和方向，圍繞員工關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)，緊貼企業(yè)實(shí)際，緊盯年度目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開 展專題研究。二是要深入基層和一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，收集信息，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，不斷提出各種建議或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 （二）緊貼中心工作抓好督辦協(xié)調(diào) 加強(qiáng)督辦檢查，提高公司執(zhí)行力，把公司各項(xiàng)決策方針、公 第 17 頁 共 18 頁 司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和規(guī)章制度落到實(shí)處是辦公室的一項(xiàng)重要工作。在督辦協(xié)調(diào)工作上，我們要狠抓落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策。做到有決策就有督辦，有批示就有落實(shí)，有令必行，有禁必止，確保了公司整個(gè)行政指揮系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。 （三）強(qiáng)化工作流程提高 “ 三辦 ” 水平 “ 辦文、辦會(huì)、辦事 ” 是辦公室的重中之重，其質(zhì)量的高低事關(guān)企業(yè)的形象好壞和管理水平的高低。抓好 “ 三辦 ” ，不斷提高公司辦辦事質(zhì)量和效率。 一是嚴(yán)辦文。以 “ 提升能力，創(chuàng)新工作 ” 為要求，通過月度總結(jié)會(huì)、集中學(xué)習(xí)討論會(huì)、季度班組總結(jié)會(huì)議結(jié)合起來，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在文稿、材料的質(zhì)量上狠下功夫，提高自身文字處理能力。 二是細(xì)辦會(huì)。按照 “ 認(rèn)真周到，精簡(jiǎn)高效 ” 的原則，圓滿完成上級(jí)有關(guān)部門、業(yè)務(wù)合作單位、地方政府部門來客接待任務(wù)，在服務(wù)中樹立了辦公室和企業(yè)的形象，在服務(wù)中贏得了來賓的認(rèn)可和肯定。 三是能辦事。本著 “ 能辦快辦，辦就辦好 ” 的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，絕不讓文件 “ 慢慢游 ” ，要求文到即處理并發(fā)至相關(guān)部門；收到傳真 5 分鐘內(nèi)送達(dá)；金戈網(wǎng)傳輸半個(gè)工作日內(nèi)完成；打字復(fù)印即來即辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作落地有回聲。每晚安排值班人員做好領(lǐng)導(dǎo)值班跟班工作，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)， 第 18 頁 共 18 頁 切實(shí)為一線排憂解難，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。 （四）創(chuàng)新工作思路提高保障能力 辦公室作為 “ 小車運(yùn)輸費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi) ” 費(fèi)用的歸口管理單位，將嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，按制度與流程來辦理業(yè)務(wù)工作。 可控費(fèi)用的管理。一是加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)費(fèi)用管理，嚴(yán)格按公司業(yè)務(wù)接待文件制度與流程執(zhí)行；二是加強(qiáng)對(duì)小車運(yùn)輸費(fèi)用的嚴(yán)格控制和使用，公務(wù)用車一律按審批流程辦理。真正做到內(nèi)部挖潛和節(jié)支增效。