【正文】 發(fā)展而努力奮斗。 謝謝大家﹗ 第五篇：新任局長就職表態(tài)發(fā)言 財(cái)政局是政府的重要經(jīng)濟(jì)綜合部門，責(zé)任十分重大。如果這次人大常委會(huì)能通過我擔(dān)任市財(cái)政局長一職，我將從以下三個(gè)方面努力。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我，做科學(xué)理財(cái)?shù)膬?nèi)行人 到財(cái)政局，對(duì) 我來說是一個(gè)全新的崗位，也是一個(gè)全新的開始。為此，我要抓緊學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色。重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)及金融財(cái)政有關(guān) 知識(shí)，同時(shí)，還要善于在實(shí)踐中學(xué)，向所有內(nèi)行的同志學(xué)，不恥 第 7 頁共 7 頁下問，真正成為 “ 內(nèi)行 ” 的財(cái)政局長。 二、恪盡職守、帶好隊(duì)伍，做高效財(cái)政的領(lǐng)頭人 我市財(cái)政工作連續(xù)多年位居 XX 市先進(jìn)行列，這是在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)，市人大的監(jiān)督指導(dǎo)下努力的結(jié)果。我將以此為起點(diǎn)，狠抓財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)政干部依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、勤政為民的本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)財(cái)政干部接受人大 監(jiān)督的自 第 19 頁 共 22 頁 覺性，進(jìn)一步激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造性，積極推進(jìn)財(cái)政改革，努力開創(chuàng)財(cái)政工作新局面。努力做到財(cái)政干部有效率，財(cái)政資金有效益，自己成為高效政府的 “ 好管家 ” 。 三、清正嚴(yán)明、以身作則，做廉潔財(cái)政的放心人 “ 正己然后可以正物，自治然后可以治人 ” 。今后工作中，我將以身作則，堅(jiān)定不移地認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行市委、市政府的決議，主動(dòng)接受市人大及其常委會(huì)的監(jiān)督，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，正確對(duì)待黨和人民賦予的權(quán)力，牢記為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守、堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各 項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，真正做到自重、自警、自省、自勵(lì)，嚴(yán)以律己，廉潔從政，勤勤懇懇干事，清清白白做人，樹立良好的公仆形象。努力把財(cái)政局建設(shè)成為市委、市人大、市政府放心的工作部門和廣大群眾滿意的服務(wù)部門。 主任、各位副主任、委員，如果我的任職被通過，我將不辜負(fù)黨組織和人大常委會(huì)對(duì)我的期望，不辱使命，不負(fù)重托，全力做好本職工作，努力向全市人民交一份合格的答卷。如果沒有通過我的任職，我也將愉快地接受組織的考驗(yàn)，服從分配，在其他崗位上一如既往地 第 8 頁共 8 頁為黨和人民做好工作。第 9 頁共 9 頁 新任執(zhí)行總經(jīng)理就任講演稿 感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí) 第 20 頁 共 22 頁 行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人 “ 只爭(zhēng)第 一、不做第二 ” 的東盟精神和 “ 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏 ” 的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到 “ 本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事 ” ，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 在市場(chǎng)開發(fā)工作方面。在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。～年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。 在工程技術(shù)管理方面。堅(jiān)持以 “ 現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng) ” ，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用 ，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度， 第 21 頁 共 22 頁 尤其針對(duì)～年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止 5 月底已完成計(jì)量產(chǎn)值 億元，占年計(jì)劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值 6 億元，力爭(zhēng)突破 8億元。 面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司第 10 頁共 10 頁的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各 兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 第 22 頁 共 22 頁 總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn) “ 同業(yè)多元跨越發(fā)展 ” 第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開發(fā)公路 養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。 謝謝大家。第 11 頁共 11 頁