4李善繼在集團七一表彰大會上的致辭-資料下載頁
2025-08-18 15:25本頁面
【正文】 研究，集團機關(guān)部門和各單位的“ 三定 ” 方案已經(jīng)審定，方案兼顧了歷史、現(xiàn)狀和未來，沒有搞“ 一刀切 ” ，也沒有搞 “ 平均主義 ” ，既體現(xiàn)了統(tǒng)一要求，也體現(xiàn)了個性差異，是現(xiàn)階段能夠找到的相對合理的方案，各單位、 第 6 頁 共 7 頁 各部門要不折不扣貫徹執(zhí)行。三是加快改革收入分配體系。在年初經(jīng)濟責任制總則的基礎(chǔ)上，上半年出臺了集團機關(guān)部門經(jīng)濟 責任 11 象。 （三）堅持不懈防控運營風險。一是統(tǒng)籌平衡資金與經(jīng)營。在資金面整體趨緊的大背景下， f+epc 模式越來越盛行，對建筑企業(yè)資金保障能力提出了更高要求，也讓資金鏈承受更大壓力。資金是企業(yè)的血液。在當前和今后一個時期，要把流動性放在第一位，一方面要通盤研究可承受的融資建設(shè)類項目總體規(guī)模，在總盤子內(nèi)擇優(yōu)承攬項目，嚴格控制超資金預算承接工程；另一方面要強化金融對經(jīng)營的支撐，以更大的力度多渠道開辟資金來源，為優(yōu)質(zhì)項目匹配成本可控的資金，在資金保障與經(jīng)營拓展上尋求更好的平衡。 二是全面研究虧損項目和潛虧項目整改工作。去年全集團項目虧損和潛虧金額巨大。近期集團正在抓緊調(diào)研，進一步梳理相關(guān)情況， 7 月份將召開專題會議，逐家研究整改落實措施。各單位認真準備，提前深入分析項目虧損原因，系統(tǒng)提出整改思路和工作建議。三是完善 “ 三重一大 ” 事項議事決策機制。按照市委、市政府和興城集團要求，結(jié)合公司制改革推進情況，7 月完成集團黨委會議事規(guī)則修訂工作， 8 月完成集團董事會、總經(jīng)理辦公 第 7 頁 共 7 頁 13
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