4李善繼在集團(tuán)七一表彰大會(huì)上的致辭-資料下載頁
2025-08-18 15:25本頁面
【正文】 研究，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門和各單位的“ 三定 ” 方案已經(jīng)審定，方案兼顧了歷史、現(xiàn)狀和未來，沒有搞“ 一刀切 ” ，也沒有搞 “ 平均主義 ” ，既體現(xiàn)了統(tǒng)一要求，也體現(xiàn)了個(gè)性差異，是現(xiàn)階段能夠找到的相對(duì)合理的方案，各單位、 第 6 頁 共 7 頁 各部門要不折不扣貫徹執(zhí)行。三是加快改革收入分配體系。在年初經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總則的基礎(chǔ)上，上半年出臺(tái)了集團(tuán)機(jī)關(guān)部門經(jīng)濟(jì) 責(zé)任 11 象。 （三）堅(jiān)持不懈防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。一是統(tǒng)籌平衡資金與經(jīng)營。在資金面整體趨緊的大背景下， f+epc 模式越來越盛行，對(duì)建筑企業(yè)資金保障能力提出了更高要求，也讓資金鏈承受更大壓力。資金是企業(yè)的血液。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要把流動(dòng)性放在第一位，一方面要通盤研究可承受的融資建設(shè)類項(xiàng)目總體規(guī)模，在總盤子內(nèi)擇優(yōu)承攬項(xiàng)目，嚴(yán)格控制超資金預(yù)算承接工程；另一方面要強(qiáng)化金融對(duì)經(jīng)營的支撐，以更大的力度多渠道開辟資金來源，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目匹配成本可控的資金，在資金保障與經(jīng)營拓展上尋求更好的平衡。 二是全面研究虧損項(xiàng)目和潛虧項(xiàng)目整改工作。去年全集團(tuán)項(xiàng)目虧損和潛虧金額巨大。近期集團(tuán)正在抓緊調(diào)研，進(jìn)一步梳理相關(guān)情況， 7 月份將召開專題會(huì)議，逐家研究整改落實(shí)措施。各單位認(rèn)真準(zhǔn)備，提前深入分析項(xiàng)目虧損原因，系統(tǒng)提出整改思路和工作建議。三是完善 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)議事決策機(jī)制。按照市委、市政府和興城集團(tuán)要求，結(jié)合公司制改革推進(jìn)情況，7 月完成集團(tuán)黨委會(huì)議事規(guī)則修訂工作， 8 月完成集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公 第 7 頁 共 7 頁 13
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