【正文】 甚至超出了設計極限。然而，全體在崗員工在廠領導和全體黨員干部的帶領下，對該項目進行周密的策劃、評估和部署，集思廣益、艱苦鉆研，攻克層層技術難關，最終保質保量完成了該項目的生產任務，為后續(xù)的生產打下了堅實的基礎。 三、以老帶新，加強隊伍建設 新的形勢下，需盡快培養(yǎng)出一批 “ 懂技術、會操作、精管理 ”的技術管理復合型人才。將上半年的特殊生產 時期作為年輕技術管理人員的訓練陣地，由經驗豐富的老師傅掛帥上陣，以關鍵崗位為主，其他崗位為輔，對年輕的技術管理人員進行現(xiàn)場實地演練和培訓。培訓期間， 老師傅充分發(fā)揮 “ 黨員先鋒 ” 一絲不茍、無私奉獻的敬業(yè)精 第 17 頁 共 20 頁 神，年輕學員也不負所望，不怕苦、不怕累，不懂就問、不會就學，盡快熟悉崗位操作、盡職做好本崗工作；同時，面對人員短缺，一人多崗的要求，全體員工發(fā)揮團隊意識、不分你我，哪里需要就到哪里去，完成一個崗位工作后，立即又到另一個崗位上崗。每一名員工充分發(fā)揮主動操心意識，切實做到 “ 知安全、會技術、懂操作、梳流程 、控質量、講衛(wèi)生 ” 。短短 3 個月，絕大多數(shù)技術管理人員已經能夠單獨熟練操作三個崗位，此外工序質量控制和生產運作協(xié)調能力也得到顯著提升，有效保障了生產的順利進行。 四、多措并舉，穩(wěn)定局面今年上半年，生產任務不飽滿，市場前景不明朗，大部分員工放假外流，少數(shù)操作經驗欠缺的員工頂崗等等一系列的動作都存在諸多隱患。員工的經濟受損，對企業(yè)的發(fā)展信心受挫，思想難免困惑彷徨；此外，不論是外出打工的人群還 是留守在崗的員工，工作環(huán)境驟然改變，安全隱患處處可見。黨支部以企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展為重，積極采取多種措施 ，充分弘揚 “ 企業(yè)是大家，工廠是小家 ” 的文化精神，讓員工深刻體會到自己與工廠是同發(fā)展、共繁榮的統(tǒng)一整體。 放假前，多次開展公司發(fā)展形勢的宣講與分析，明確公司和員工今后的努力方向，增加員工對企業(yè)的信心； 制定了放假期間員工管理辦法，建立了員工聯(lián)絡通訊平 第 18 頁 共 20 頁 臺。要求員工放假期間以各小班組為單位，定期向公司匯報個人動向、生活及工作狀態(tài)。 對放假員工采取分批放假形勢，重點骨干留守最后一刻，生產恢復以后，優(yōu)先舉薦重點骨干人員復工，保證生產順利進行的同時，更要留住這些骨干人員； 放假期間，廠領導定期與各班組長及一些崗位技術骨干聯(lián)系，了解他們及其他員工的工作情況，關心他們的生活困難，并給予適當?shù)膸椭? 生產現(xiàn)場安全工作擺在首位，對于操作經驗不熟練的技術管理人員，逐個進行轉崗安全教育，上崗后進行崗位安全風險識別培訓，開展安全經驗分享周例會，安全監(jiān)督時時關注，全方位、多渠道宣貫安全防范知識，讓全體員工打起十二分精神，切實做到 “ 在崗 1 小時，安全 60 秒 ” 。 五、求真務實，打造一流服務領導班子領導班子，一直秉承著公司 “ 實、細、嚴、快、精 ” 的工作作風，困難面前， 身先士卒，頂住壓力，事事想在前面，勇于擔當，不斷進取。特殊生產時期，的領導班子充分發(fā)揮了 “ 定海神針 ” 的效力，帶頭沖鋒陷陣，哪里需要到哪里去，哪里艱苦到哪里去。 帶頭學習 在制定技術管理人員培訓計劃的同時，廠領導率先制定了自身的學習培訓計劃，帶頭學習，帶頭不斷完善和提升自身素質， 第 19 頁 共 20 頁 帶頭適應企業(yè)的發(fā)展方向。 帶頭授藝 在一廠開展 “ 以老帶新 ” 培訓授藝的活動中，一廠的領導班子充分扮演了授藝老將的角色，展示了 “ 全能王 ” 的領導風范，一度呈現(xiàn)一人承攬 11 崗的培訓英勇事跡，各個 領導都盡自己最大的努力為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才。 帶頭講安全 每個領導不僅擔當了掌風持舵的領航者，具體專業(yè)的負責人，生產運作的組織者，教育培訓的先行者，還充分擔當了安全生產的巡航員和踐行者。事事以身作則，處處為員工的安全生產保駕護航。 帶頭守制度 特殊生產時期，不能 “ 特殊 ” 對待，各項制度規(guī)程，必須嚴守。這是一廠領導班組一直堅守的原則。越是特殊時期，事事越是要做好做細?；謴蜕a以來，效率、質量、安全、技術、培訓、人力資源等方方面面的工作，事無巨細，標準只能高不能低。 只有嚴格的紀律，才能營造出優(yōu)秀的團體，才能做出好的成績。 六、下半年工作計劃 進一步優(yōu)化設備、技術、人員等多方面資源配置，完善相關管理制度，切實做好下半年恢復生產的準備工作； 深化 “ 以老帶新 ” 培訓教育工作，全面提升技術管理人 第 20 頁 共 20 頁 員素質，加強隊伍建設； 深入開展 “ 黨員先鋒崗 ” 活動，黨員掛點掛帥，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動； 加強恢復生產后的員工思想穩(wěn)定工作，實行 “ 黨員劃片 ” ，深入了解群眾思想動向，及時化解思想矛盾，轉播正能量； 切實做好企業(yè)宣傳 工作，加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。