【正文】 甚至超出了設(shè)計(jì)極限。然而，全體在崗員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員干部的帶領(lǐng)下，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行周密的策劃、評(píng)估和部署，集思廣益、艱苦鉆研，攻克層層技術(shù)難關(guān)，最終保質(zhì)保量完成了該項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、以老帶新，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 新的形勢(shì)下，需盡快培養(yǎng)出一批 “ 懂技術(shù)、會(huì)操作、精管理 ”的技術(shù)管理復(fù)合型人才。將上半年的特殊生產(chǎn) 時(shí)期作為年輕技術(shù)管理人員的訓(xùn)練陣地，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅掛帥上陣，以關(guān)鍵崗位為主，其他崗位為輔，對(duì)年輕的技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地演練和培訓(xùn)。培訓(xùn)期間， 老師傅充分發(fā)揮 “ 黨員先鋒 ” 一絲不茍、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精 第 17 頁 共 20 頁 神，年輕學(xué)員也不負(fù)所望，不怕苦、不怕累，不懂就問、不會(huì)就學(xué)，盡快熟悉崗位操作、盡職做好本崗工作；同時(shí)，面對(duì)人員短缺，一人多崗的要求，全體員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)、不分你我，哪里需要就到哪里去，完成一個(gè)崗位工作后，立即又到另一個(gè)崗位上崗。每一名員工充分發(fā)揮主動(dòng)操心意識(shí)，切實(shí)做到 “ 知安全、會(huì)技術(shù)、懂操作、梳流程 、控質(zhì)量、講衛(wèi)生 ” 。短短 3 個(gè)月，絕大多數(shù)技術(shù)管理人員已經(jīng)能夠單獨(dú)熟練操作三個(gè)崗位，此外工序質(zhì)量控制和生產(chǎn)運(yùn)作協(xié)調(diào)能力也得到顯著提升，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 四、多措并舉，穩(wěn)定局面今年上半年，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，市場(chǎng)前景不明朗，大部分員工放假外流，少數(shù)操作經(jīng)驗(yàn)欠缺的員工頂崗等等一系列的動(dòng)作都存在諸多隱患。員工的經(jīng)濟(jì)受損，對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心受挫，思想難免困惑彷徨；此外，不論是外出打工的人群還 是留守在崗的員工，工作環(huán)境驟然改變，安全隱患處處可見。黨支部以企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展為重，積極采取多種措施 ，充分弘揚(yáng) “ 企業(yè)是大家，工廠是小家 ” 的文化精神，讓員工深刻體會(huì)到自己與工廠是同發(fā)展、共繁榮的統(tǒng)一整體。 放假前，多次開展公司發(fā)展形勢(shì)的宣講與分析，明確公司和員工今后的努力方向，增加員工對(duì)企業(yè)的信心； 制定了放假期間員工管理辦法，建立了員工聯(lián)絡(luò)通訊平 第 18 頁 共 20 頁 臺(tái)。要求員工放假期間以各小班組為單位，定期向公司匯報(bào)個(gè)人動(dòng)向、生活及工作狀態(tài)。 對(duì)放假員工采取分批放假形勢(shì)，重點(diǎn)骨干留守最后一刻，生產(chǎn)恢復(fù)以后，優(yōu)先舉薦重點(diǎn)骨干人員復(fù)工，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，更要留住這些骨干人員； 放假期間，廠領(lǐng)導(dǎo)定期與各班組長(zhǎng)及一些崗位技術(shù)骨干聯(lián)系，了解他們及其他員工的工作情況，關(guān)心他們的生活困難，并給予適當(dāng)?shù)膸椭? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺在首位，對(duì)于操作經(jīng)驗(yàn)不熟練的技術(shù)管理人員，逐個(gè)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育，上崗后進(jìn)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享周例會(huì)，安全監(jiān)督時(shí)時(shí)關(guān)注，全方位、多渠道宣貫安全防范知識(shí)，讓全體員工打起十二分精神，切實(shí)做到 “ 在崗 1 小時(shí)，安全 60 秒 ” 。 五、求真務(wù)實(shí)，打造一流服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子，一直秉承著公司 “ 實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、快、精 ” 的工作作風(fēng)，困難面前， 身先士卒，頂住壓力，事事想在前面，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷進(jìn)取。特殊生產(chǎn)時(shí)期，的領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了 “ 定海神針 ” 的效力，帶頭沖鋒陷陣，哪里需要到哪里去，哪里艱苦到哪里去。 帶頭學(xué)習(xí) 在制定技術(shù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)率先制定了自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭不斷完善和提升自身素質(zhì)， 第 19 頁 共 20 頁 帶頭適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向。 帶頭授藝 在一廠開展 “ 以老帶新 ” 培訓(xùn)授藝的活動(dòng)中，一廠的領(lǐng)導(dǎo)班子充分扮演了授藝?yán)蠈⒌慕巧?，展示?“ 全能王 ” 的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，一度呈現(xiàn)一人承攬 11 崗的培訓(xùn)英勇事跡，各個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)都盡自己最大的努力為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 帶頭講安全 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅擔(dān)當(dāng)了掌風(fēng)持舵的領(lǐng)航者，具體專業(yè)的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)運(yùn)作的組織者，教育培訓(xùn)的先行者，還充分擔(dān)當(dāng)了安全生產(chǎn)的巡航員和踐行者。事事以身作則，處處為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 帶頭守制度 特殊生產(chǎn)時(shí)期，不能 “ 特殊 ” 對(duì)待，各項(xiàng)制度規(guī)程，必須嚴(yán)守。這是一廠領(lǐng)導(dǎo)班組一直堅(jiān)守的原則。越是特殊時(shí)期，事事越是要做好做細(xì)?；謴?fù)生產(chǎn)以來，效率、質(zhì)量、安全、技術(shù)、培訓(xùn)、人力資源等方方面面的工作，事無巨細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)只能高不能低。 只有嚴(yán)格的紀(jì)律，才能營(yíng)造出優(yōu)秀的團(tuán)體，才能做出好的成績(jī)。 六、下半年工作計(jì)劃 進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備、技術(shù)、人員等多方面資源配置，完善相關(guān)管理制度，切實(shí)做好下半年恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作； 深化 “ 以老帶新 ” 培訓(xùn)教育工作，全面提升技術(shù)管理人 第 20 頁 共 20 頁 員素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)； 深入開展 “ 黨員先鋒崗 ” 活動(dòng)，黨員掛點(diǎn)掛帥，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)； 加強(qiáng)恢復(fù)生產(chǎn)后的員工思想穩(wěn)定工作，實(shí)行 “ 黨員劃片 ” ，深入了解群眾思想動(dòng)向，及時(shí)化解思想矛盾，轉(zhuǎn)播正能量； 切實(shí)做好企業(yè)宣傳 工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。