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4某年4黨支部工作計劃-資料下載頁

2025-08-18 15:24本頁面
  

【正文】 甚至超出了設計極限。然而,全體在崗員工在廠領導和全體黨員干部的帶領下,對該項目進行周密的策劃、評估和部署,集思廣益、艱苦鉆研,攻克層層技術難關,最終保質保量完成了該項目的生產任務,為后續(xù)的生產打下了堅實的基礎。 三、以老帶新,加強隊伍建設 新的形勢下,需盡快培養(yǎng)出一批 “ 懂技術、會操作、精管理 ”的技術管理復合型人才。將上半年的特殊生產 時期作為年輕技術管理人員的訓練陣地,由經驗豐富的老師傅掛帥上陣,以關鍵崗位為主,其他崗位為輔,對年輕的技術管理人員進行現(xiàn)場實地演練和培訓。培訓期間, 老師傅充分發(fā)揮 “ 黨員先鋒 ” 一絲不茍、無私奉獻的敬業(yè)精 第 17 頁 共 20 頁 神,年輕學員也不負所望,不怕苦、不怕累,不懂就問、不會就學,盡快熟悉崗位操作、盡職做好本崗工作;同時,面對人員短缺,一人多崗的要求,全體員工發(fā)揮團隊意識、不分你我,哪里需要就到哪里去,完成一個崗位工作后,立即又到另一個崗位上崗。每一名員工充分發(fā)揮主動操心意識,切實做到 “ 知安全、會技術、懂操作、梳流程 、控質量、講衛(wèi)生 ” 。短短 3 個月,絕大多數(shù)技術管理人員已經能夠單獨熟練操作三個崗位,此外工序質量控制和生產運作協(xié)調能力也得到顯著提升,有效保障了生產的順利進行。 四、多措并舉,穩(wěn)定局面今年上半年,生產任務不飽滿,市場前景不明朗,大部分員工放假外流,少數(shù)操作經驗欠缺的員工頂崗等等一系列的動作都存在諸多隱患。員工的經濟受損,對企業(yè)的發(fā)展信心受挫,思想難免困惑彷徨;此外,不論是外出打工的人群還 是留守在崗的員工,工作環(huán)境驟然改變,安全隱患處處可見。黨支部以企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展為重,積極采取多種措施 ,充分弘揚 “ 企業(yè)是大家,工廠是小家 ” 的文化精神,讓員工深刻體會到自己與工廠是同發(fā)展、共繁榮的統(tǒng)一整體。 放假前,多次開展公司發(fā)展形勢的宣講與分析,明確公司和員工今后的努力方向,增加員工對企業(yè)的信心; 制定了放假期間員工管理辦法,建立了員工聯(lián)絡通訊平 第 18 頁 共 20 頁 臺。要求員工放假期間以各小班組為單位,定期向公司匯報個人動向、生活及工作狀態(tài)。 對放假員工采取分批放假形勢,重點骨干留守最后一刻,生產恢復以后,優(yōu)先舉薦重點骨干人員復工,保證生產順利進行的同時,更要留住這些骨干人員; 放假期間,廠領導定期與各班組長及一些崗位技術骨干聯(lián)系,了解他們及其他員工的工作情況,關心他們的生活困難,并給予適當?shù)膸椭? 生產現(xiàn)場安全工作擺在首位,對于操作經驗不熟練的技術管理人員,逐個進行轉崗安全教育,上崗后進行崗位安全風險識別培訓,開展安全經驗分享周例會,安全監(jiān)督時時關注,全方位、多渠道宣貫安全防范知識,讓全體員工打起十二分精神,切實做到 “ 在崗 1 小時,安全 60 秒 ” 。 五、求真務實,打造一流服務領導班子領導班子,一直秉承著公司 “ 實、細、嚴、快、精 ” 的工作作風,困難面前, 身先士卒,頂住壓力,事事想在前面,勇于擔當,不斷進取。特殊生產時期,的領導班子充分發(fā)揮了 “ 定海神針 ” 的效力,帶頭沖鋒陷陣,哪里需要到哪里去,哪里艱苦到哪里去。 帶頭學習 在制定技術管理人員培訓計劃的同時,廠領導率先制定了自身的學習培訓計劃,帶頭學習,帶頭不斷完善和提升自身素質, 第 19 頁 共 20 頁 帶頭適應企業(yè)的發(fā)展方向。 帶頭授藝 在一廠開展 “ 以老帶新 ” 培訓授藝的活動中,一廠的領導班子充分扮演了授藝老將的角色,展示了 “ 全能王 ” 的領導風范,一度呈現(xiàn)一人承攬 11 崗的培訓英勇事跡,各個 領導都盡自己最大的努力為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才。 帶頭講安全 每個領導不僅擔當了掌風持舵的領航者,具體專業(yè)的負責人,生產運作的組織者,教育培訓的先行者,還充分擔當了安全生產的巡航員和踐行者。事事以身作則,處處為員工的安全生產保駕護航。 帶頭守制度 特殊生產時期,不能 “ 特殊 ” 對待,各項制度規(guī)程,必須嚴守。這是一廠領導班組一直堅守的原則。越是特殊時期,事事越是要做好做細?;謴蜕a以來,效率、質量、安全、技術、培訓、人力資源等方方面面的工作,事無巨細,標準只能高不能低。 只有嚴格的紀律,才能營造出優(yōu)秀的團體,才能做出好的成績。 六、下半年工作計劃 進一步優(yōu)化設備、技術、人員等多方面資源配置,完善相關管理制度,切實做好下半年恢復生產的準備工作; 深化 “ 以老帶新 ” 培訓教育工作,全面提升技術管理人 第 20 頁 共 20 頁 員素質,加強隊伍建設; 深入開展 “ 黨員先鋒崗 ” 活動,黨員掛點掛帥,開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動; 加強恢復生產后的員工思想穩(wěn)定工作,實行 “ 黨員劃片 ” ,深入了解群眾思想動向,及時化解思想矛盾,轉播正能量; 切實做好企業(yè)宣傳 工作,加強企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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