4局政治處某年度工作計劃-資料下載頁
2025-08-18 15:06本頁面
【正文】 ，使這部分民警產(chǎn)生緊迫感，增強危機感。三是在條件允許的情況下，開展機關(guān)民警與基層民警的崗位交換，熱點崗位定期交流，在增加不同崗位民警間的相互了解與理解的同時，解決不同職位工作量相差懸殊，苦樂不均現(xiàn)象，給 第 3 頁 共 3 頁 全局民警創(chuàng)造更大的發(fā)展機會和發(fā)展空間。四是深入了解隊伍整體和個體情況，樹立 “ 沒有一無事處的人，只有放錯地方的才 ”的意識，從民警的個性、專長、能力、態(tài)度等方面出發(fā)，從成就事來的角度出發(fā)，合理搭配使用民警，實現(xiàn)人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地激發(fā)民警的潛力和創(chuàng)造性。
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