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4某年7月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告-資料下載頁

2025-08-18 15:06本頁面
  

【正文】 后進(jìn)一步努力的方向。 (一)思想認(rèn)識方面 一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平,努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題,增強工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識 。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn) 。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題 上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要 第 10 頁 共 11 頁 注重把員工的積極性發(fā)揮好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。 (二)項目管理方面 近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉,綜合實力得到了提高,但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊,部分部門還有較大的提升空間 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。部分基礎(chǔ)工作,不嚴(yán)不細(xì),時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤 。在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距 。年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短,施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng),工作程序、思路不清晰等問題。因此,項目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高,進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維,強化提高人員素質(zhì),進(jìn)一步激發(fā)潛能,并要建立長效機制。 ( 1)考評制度的建立。分級考試,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層,摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性 。為 “ 量 ” 到 “ 質(zhì) ”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。 ( 2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包) 。長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫 。加大對 bt、 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投 資反面的教育引導(dǎo)。 ( 3)激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整,按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn) 。考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。 第 11 頁 共 11 頁 ( 4)利用社會資源機制的完善。規(guī)模快速增長,物資、設(shè)備,尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題,歸根結(jié)底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì),這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制,從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 對以上存在的問題不足之處,需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí) ,一是進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí),增強運用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力 。二是進(jìn)一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí),增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí),增強熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗積累。 以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
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