4年度宣傳思想工作計(jì)劃精選多篇-資料下載頁
2025-08-18 14:48本頁面
【正文】 冊(cè)等 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是 勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性 。 員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 。 勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等） 。 檔案管理完整性等描述。 三、員工評(píng)價(jià)的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以 第 10 頁 共 11 頁 保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 篇五： 參加公司 xx 年度舉辦的課程會(huì)務(wù)工作（ xx 年） 。 參加公司 xx 年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)（ 15 月） 。 提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作能力、目標(biāo)執(zhí)行力（ 12） 。 詳細(xì)了解公司的入庫、出庫工作事項(xiàng)，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（ 12 月） 。 整理出一套服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖（ 23 月） 。 清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（ 13 月） 。 加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力（ 48 月） 。 配合公司同事完成 xx 年工作中各類需要協(xié)助的工作（ 112月） 。 完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)（ 112 月） 。 業(yè)績目標(biāo)：成交兩個(gè)以上品牌課程，月薪 xx2500 元 。 1個(gè)人目標(biāo)： xx 年買一臺(tái)藍(lán)色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（ 112 月） 。 個(gè)人定位： 提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)能力 。 加強(qiáng)理財(cái)能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力 。 提高說話水平和技巧，突破口才 。 定位個(gè)人形象，靜修心性、言行、舉止 。 第 11 頁 共 11 頁 提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會(huì)主持 。 盡可能多地參加社會(huì)各類公益 活動(dòng) 。
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