4農(nóng)場工作總結(jié)[農(nóng)場工作總結(jié)及發(fā)展思路]-資料下載頁
2025-08-18 03:18本頁面
【正文】 各隊(duì)職工的原良種種植區(qū)，約 3000 畝地。 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)施辦法。加大科技種田推廣力度，提高原種產(chǎn)量和質(zhì)量；加強(qiáng)原種去雜入庫精選管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)和經(jīng)銷商的雙贏合作，建立完善的銷售、回訪制度，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌競爭力。 大棚蔬 菜和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展思路。由場里和場內(nèi)懂經(jīng)營的某名職工共同出資成立股份制公司，場里股份要占 51％以上，職工要占 49％以下，場里主要領(lǐng)導(dǎo)為董事會成員，這名職工可以被聘為總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，對職工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、提供訂單銷售。 六 2024 年工作思路及打算（重點(diǎn)針對工作不足）： 領(lǐng)導(dǎo)干部及后勤人員和廣大職工都要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，切忌盲目樂觀，要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄 “ 等、靠、要 ” 的舊思想，要求真務(wù)實(shí)，解放思想，開拓進(jìn)取。 我場在 05 年要以 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 為工作重心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的后勤人員管理辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展。 加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加快大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐。 第 9 頁 共 9 頁 加強(qiáng)思想政治宣傳力度，加強(qiáng)信訪工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，力求繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的大好局面，為場發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 七對農(nóng)林工貿(mào)公司的意見和建議： 培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，建立績效考核制度，創(chuàng)新二次分配方法，建立企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)人才潛能。 根據(jù)各場實(shí)際情況發(fā)展不同特色的產(chǎn)業(yè)，形成一條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)林工貿(mào)公司想要名副其實(shí)，還需要工業(yè)和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。根據(jù) “ 以工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè) ” 的思路，通過招商引資，上馬農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。成立市場營銷部，直接面對市場終端，減少中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤。 建議公司成立科研開發(fā)部，加大科研開發(fā)力度和科研開發(fā)投入，研發(fā)出擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，將會提高產(chǎn)品的核心競爭力。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要解決職工學(xué)習(xí)不主動的難題，尤其是正式工越來越少，租賃工占多數(shù)的情況下，要想辦法提 高租賃工的整體綜合素質(zhì)，解決職工為什么要學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)有什么用，怎樣才能在職工身上體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的價(jià)值呢， “ 知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來 ” 又如何實(shí)現(xiàn)呢。建議公司進(jìn)行深入研究。
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