4六盤山百萬畝水源涵養(yǎng)林生態(tài)屏障建設(shè)項目實施方案-資料下載頁
2025-08-18 03:17本頁面
【正文】 ，政府方選擇接管或選擇終止。 資金及使用管理（ 10 分） 資金的執(zhí)行使用管理情況（ 5 分） 資金下達及時，執(zhí)行率高（ 90%以上），使用安全，管理規(guī)范 每發(fā)現(xiàn)一次不符合制度，不規(guī)范情況扣 分。 對工作的推進情況（ 5 分） 管理和使用情況符合規(guī)范且未對相關(guān)工作造成嚴重影響 資金管理和使用情況不符合規(guī)范或?qū)ο嚓P(guān)工作造成嚴重影響，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 團隊及穩(wěn)定性 （ 10 分） 項目團隊成員（ 10 分） 保證項目團隊核心成員（根據(jù)投標文件中對核心成員的定義） 第 6 頁 共 6 頁 穩(wěn)定。 非政府原因更換項目經(jīng)理扣 2 分；每換一個其他項目團隊核心成員，扣 1 分。（特殊情況確需更換的應(yīng)經(jīng)甲方書面同意可以不扣分） 七、 績效考核流程 ① 項目竣工 →②spv 公司或社會資本方向?qū)嵤C構(gòu)提交績效考核申請 →③ 實施機構(gòu)組織考核小組或?qū)嵤?機構(gòu)委托的考核單位進行績效考核 →④ 出具績效考核評分報告 →⑤ 提交考核報告至財政局 ppp 項目中心。
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