【正文】 。當前，某某正值建設 ? 兩富兩美 ? 新某某的關鍵時期，發(fā)展速度不快、產業(yè)結構不優(yōu)、瓶頸制約嚴重等突出問題亟待解決。這些問題的產生，盡管有客觀因素，但主要還是我們敢想、敢試、敢闖的勇氣和魄力不夠大，創(chuàng)新發(fā)展意識不夠強，發(fā)展思路不夠開闊，工作標準不夠高，化解矛盾、破解瓶頸、促進發(fā)展的辦法不夠多，加之個別部門和工作人員作風不實、責任心不強，以致發(fā)展的步子還不夠快。 （二）執(zhí)行紀律方面 。客觀地講，我們對執(zhí)行上級政策還是堅決有力的，但偶爾也會有本位主義思想，有時為了發(fā)展，對有利于某某發(fā)展的工作部署就堅決執(zhí)行，不利的就會出現執(zhí)行慢、推進難現象。例如：國家對土地指標管得很嚴，但為了招商引資，有時會一邊向上申報，一邊做前期工作。有時一些上級安排的項目，需要縣上配套大量資金，由于某某財力緊張，有時存在著配套資金不及時、不到位的問題。 。平日里，對基 層部門安排工作多、提要求多、壓擔子多，耐心講政策、教方法、幫助解決問題少。有時因一些工作未能按時完成，動輒對基層同志一頓指責和批評，沒有從自身找原因。比如：在重點項目建設、農村 第 16 頁 共 18 頁 環(huán)境衛(wèi)生整治等方面，直接到一線與基層干部面對面、點對點解決問題少，使基層干部忙得團團轉，到頭來，工作效果還不理想，一定程度上挫傷了他們工作的積極性。 。班子成員十分重視檢查指導工作，幫助基層解決問題、抓好落實，但檢查指導工作有 ? 被安排 ? 現象，深入基層一線的自覺性、針對性和實效性不強，導致 一些工作難以看到真相，問題不能及時有效化解。 。在一些重大工作落實上抓得不緊不實，效果不夠好。例如：重大招商項目跟蹤洽談不緊密，造成一些大項目、好項目與我們失之交臂 。省級農產品加工園建設跟進協(xié)調力度還不夠大、進展相對緩慢。在抓工作落實方面，還存在 ? 安排工作多、督促檢查少，考核獎勵多、責任追究少，督查問責不夠嚴格 ? 等問題，導致一些工作推進慢、效果差。例如：我們年初確定的 58 個重點項目，至今仍有一些項目沒有開工，已開工項目進展也較慢，固定資產投資增速有所放緩。 （三）品格素養(yǎng)方面 。作為領導干部，必須在其位、謀其政、負其責，但在實際工作中，有些同志有時還存在遇到矛盾繞道走現象，對棘手問題不敢觸及，擔心承擔責任，缺少了一個領導干部應有的擔當精神。比如：有的同志遇見問題時，不能 第 17 頁 共 18 頁 下勢予以解決，還存在找主觀原因少、找客觀原因多，找自己問題少、找別人問題多現象，在相互配合上主動性還不夠強。 。一些同志缺乏過 ? 緊日子 ? 的思想性，對水、電、辦公用紙等公共資 源缺乏節(jié)儉意識。公務接待還不夠規(guī)范，標準執(zhí)行還不夠嚴格。比如： 為了招商引資、洽談項目，有時會出現接待客商現象。 ? 好人主義 ? 現象。有的同志，對一些涉及全縣發(fā)展和形象的苗頭性、傾向性問題，雖然有意識、有看法，但不愿指出、不敢批評，有 ? 寧可不說人、不愿得罪人 ? 的現象。例如：有些同志對一些部門的出現的 ? 慵懶散奢 ? 等問題，不能夠及時進行糾正，以致一些作風頑疾遲遲不能根除。 （四）發(fā)揮作用方面 層難題不夠經常。有時還存在 ? 官僚主義 ? 作風，習慣于坐在辦公室或召開會議協(xié)調解決問題，真正到基層一線直面解決實際問題不夠經常、不夠深入。例如：對一些信訪突出問題，有時過于強調各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）、各部門管好自己人、看好自己門，沒有能夠親自下到基層追根溯源、解決矛盾，導致一些問題未能及時解決，影響了群眾對縣委、縣政府的評價。 。改革發(fā)展的最終目的就是要造福百姓。平日里，對于群眾反映的一些熱點、 第 18 頁 共 18 頁 難點問題，盡管想了很多辦法，也做了具體安排，但跟蹤解決不夠扎實，持續(xù) 問效不夠到位，以致一些問題沒有得到很好地解決。比如：城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治力度不夠大、效果不夠明顯，群眾意見很大 。雖然針對亂停亂放、超限超載、交通安全等群眾反映強烈的問題，開展了為期三個月的專項整治，但一抓就好、一放就反彈，群眾仍有意見。以上這些問題的產生，雖然有方方面面的客觀原因，但實質上還是我們親民愛民意識不強造成的。 。多數同志注重圍繞分管工作、聯系工作、臨時工作和上級交辦工作等方面開展調研多，圍繞破解發(fā)展難題的調研少，以致個別工作缺乏應有的思考，沒有 形成切實可行的思路和辦法。例如：我們推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展成效不突出、項目謀劃境界不高、 ? 五區(qū) ? 建設進展不快等問題的產生，就與我們調查研究不夠深入、針對性不強有關系。