【正文】 模，全力推進規(guī)?；?，集約化生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)、高效的 “ 一村一品 ” 目標。三是加強基礎設施建設，進一步改善群眾生產(chǎn)生活條件，特別要加大生產(chǎn)灌溉、生產(chǎn)道路等基礎設施建設力度。四是抓好、抓實信訪、安全、村級財務等影響社會穩(wěn)定的常規(guī)工作，統(tǒng)籌文化、教育、計生、社會保障等社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，確保社會大局保持穩(wěn)定。五是進一步增強廉潔自律意識，始終做到自警、自省、自律。 以上述職如有不妥，請各位領導、同志們提出批評指正。 第五篇：述職報告 （韓建林）個人述職報告 2024 年即將過去，在一年的工作當中，本人在上級領導的關心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績效，工程管理上，認真負責，工作不敢有絲毫懈怠，勤勤懇懇，與同事下屬和諧共處，各項工作均取得一定的成績。所負責的內(nèi)蒙色連二礦的項目已全部按期交付業(yè)主使用，后期的結算及資料移交工作正在進行?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ?，現(xiàn)述職如下： 一、所負責項目的工程概況 內(nèi)蒙色連二礦項目由職工食堂、聯(lián)合建筑、生產(chǎn)行政辦公樓等三個單位工程組成，全部為框架結構，總面積為 31300 ㎡。是 第 20 頁 共 23 頁 礦主要地面建筑 。 本工程總建筑面積不算太大，但是各個單體的開工時間不同，依次開工時間為：食堂 2024 年 6 月；聯(lián)合建筑 2024 年 8 月；生產(chǎn)行政辦公樓 2024 年 3 月。這樣造成有的單位工程已進入裝修施工階段，有的單位工程還沒有開挖基礎。工藝及工序的銜接比較復雜，又因在外地施工，各工種人員安排、調(diào)配工作難度較大。礦方要求的工期又非常緊，所有分部分項工程全部制定了節(jié)點工期。 二、具體工作情況 面對這種現(xiàn)場情況，項目部領導班子成員一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務。 技術、質(zhì)量管理上 工程開工前期，項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案，在方案確定后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。 第 21 頁 共 23 頁 生產(chǎn)管理上 針對項目的特點 和實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各單位工程的施工贏得了時間，爭取了主動。 在整個的施工過程中，我們項目部始終堅持每周一次生產(chǎn)例會制度，定措施，定任務，抓落實，提要求，解決實際問題，所定生產(chǎn)任務以書面形式下以到每個施工班組，制定獎罰制度，并且確保實施到位，加大督查力度，并采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)周施工進度不能滿足總進度要求，及時采取措施，確?？傔M度。 在全體員工的努力下，我項目部順利完成各單位工程的所有的礦方控制工期。得到了礦方及淮南礦務局西部 公司的一致認可。我本人也代表項目部被淮礦西部公司評為年度先進工作者。 文明施工管理 在施工管理中我們項目部狠抓了現(xiàn)場文明施工管理。要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn) 場均達到了文明施工標準。在淮礦本部公司二季度示范工程的驗收評比中獲得了榮譽。 安全管理工作 項目部從剛一開工就堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第 第 22 頁 共 23 頁 一、預防為主 ” 的基本方針。安排了劉長山同 志作專職安全員，專門負責安全管理工作。所有施工人員一進場，就進行安全教育。工作開展前給每位職工都進行安全交底、班前安全教育等。 項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是專職安全員要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。 對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。 經(jīng)營 管理上 成本是項目管理的根本。我項目部在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。 在材料采購方面，特別是在大、中型材料的采購上，每次項目部都組織材料人員、經(jīng)營人員積極詢價，多方比較，堅持 “ 優(yōu)質(zhì)低價 ” 的原則，嚴格實施公司材料購買的合同評審制度。對進場的材料嚴把 數(shù)量關，必須有班子成員同材料人員共同簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。 第 23 頁 共 23 頁 項目部在人工費的控制方面。項目 部積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行。由現(xiàn)場技術人員和預算員分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算量或簽證量的原則，由現(xiàn)場技術員和項目預算員方共同確認同意后才能予以計算；零星計時工，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理同意后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。 三、自身存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求相比 還存在一些問題和差距，主要是： 有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高； 有急于求成的心理，工作態(tài)度比較急躁，工作方法有待進一步改進。 以上是我在 2024 年的主要工作，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使自己在生產(chǎn)管理工作中再上一個新的臺階。 述職人：韓建林 2024 年 12 月 7 日