3黑河學院情報信息網(wǎng)絡建設情況匯報材料-資料下載頁
2025-08-18 03:07本頁面
【正文】 頁 （一）黨員發(fā)展指標太少，僅為在校生總數(shù)的千分之一左右，嚴重挫傷學生政治上要求進步的積極性，影響了黨組織的向心力和凝聚力。 （二）黨組織活動載體需要進一步豐富、擴展 。 （三）新形勢下高校黨建工作的新方法、新途徑，有待于進一步探索、實踐。 五、幾點意見和建議 （一）學院黨組織屬地管理，黨員發(fā)展指標太少。懇請各位領(lǐng)導向上級反映此問題，以盡快協(xié)調(diào)解決。 （二）希望上級組織部門就黨建工作，定期或不定期組織進行檢查評比，以促進民辦高校黨建和大學生思想政治工作。 在此，衷心希望各位領(lǐng)導、專家對我院黨建工作多提寶貴意見。我們將以此次調(diào)研工作，作為新的契機，查找存在問題，落實整改措施，創(chuàng)新思路、深化改革，進一步加強黨建工作，為學院又好 又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 預祝本次調(diào)研工作順利進行、圓滿結(jié)束；祝各位領(lǐng)導身體健康、萬事如意。 第五篇：卷煙營銷網(wǎng)絡建設情況匯報編者按：本文主要從2024卷煙營銷網(wǎng)絡建設工作情況；當前卷煙營銷網(wǎng)絡建設工作；下一步工作的打算，對卷煙營銷網(wǎng)絡建設情況匯報進行講述。其中，主要包括：各項目標任務完成情況、市場占有率、卷煙營銷 第 15 頁 共 17 頁 網(wǎng)絡建設工作中存在的問題、基礎(chǔ)管理工作不夠細致、扎實、人員培訓工作落后于網(wǎng)建工作發(fā)展的進度、對市場缺乏有效的管理、電子結(jié)算等工作進展遲緩、加強領(lǐng)導，夯實責任，精心組織，統(tǒng)一實施， 確保網(wǎng)建工作目標全面完成、以三個滿意為目標，不斷提高服務質(zhì)量，營造良好的卷煙市場環(huán)境、加快銷售網(wǎng)絡的建設步伐，提升網(wǎng)絡運行質(zhì)量、加大培訓工作力度，不斷提高營銷人員素質(zhì)，具體材料請詳見： 2024 年，在省局（公司）的正確部署領(lǐng)導下，按照省局（公司）的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)下，遵照國家局、省局（公司）的各項卷煙銷售政策和制度及要求，結(jié)合我市卷煙銷售市場的實際情況，緊緊圍繞著 “ 大市場、大品牌、大企業(yè)、大效益 ” 工作思路，以規(guī)范經(jīng)營為指導，堅持市場原則、效益原則，以增強企業(yè)核心競爭力為己任，通過全市干部職工上下一心的共同努力， 確保了卷煙營銷網(wǎng)建工作取得了顯著的成效。現(xiàn)就2024 年的卷煙營銷網(wǎng)絡建設工作情況匯報如下： 一、 2024 卷煙營銷網(wǎng)絡建設工作情況：（ 1）、各項目標任務完成情況： 2024 年，在省局（公司）的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持集中、統(tǒng) 一、規(guī)范的原則，經(jīng)過堅持不懈地努力工作，建立并逐步完善了電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流的卷煙銷售網(wǎng)絡運行管理模式，網(wǎng)絡運行質(zhì)量有了大幅度的提升。 市場占有率。全市全年累計銷售卷煙 *****箱，完成年計 第 16 頁 共 17 頁 劃的 ***％，其中城網(wǎng)銷售卷煙 ****箱，完成了 年計劃的 ****％。 電話訂貨。截至 12 月底，全市共有電話訂貨戶 ****戶，占零售戶總數(shù)的 ％，其中城網(wǎng)電話訂貨戶 ****戶，占城網(wǎng)零售戶總數(shù)的 ％。 電子結(jié)算。全市現(xiàn)有戶電子結(jié)算戶 ***，占全市零售戶的％，其中城網(wǎng) ***戶，占城網(wǎng)零售戶的 ％。 客戶滿意度。根據(jù)我們調(diào)查，全市客戶滿意度在 82％以上。其中城網(wǎng)客戶滿意度在 85％以上。 卷煙單箱銷售收入。全市卷煙單箱銷售收入為 **8 元，較上年同期的 ***元增長了 ％； 其中城網(wǎng)單箱銷售收入為****元，較上年同期的 ****元增長了 ％。 卷煙經(jīng)營利潤。全市累計實現(xiàn)卷煙經(jīng)營利潤 ****萬元，較好的完成了下達的利潤指標。 “ 二減一合理 ” 工作。卷煙銷售網(wǎng)絡工作人員由 2024 年底的 ***人下降到現(xiàn)在的 ****人，客戶由 ***戶下降到現(xiàn)在的 ***戶。（ 2）、卷煙營銷網(wǎng)絡建設工作中存在的問題盡管我們在現(xiàn)代化卷煙營銷網(wǎng)絡建設上付出了艱辛的努力，也取得了可喜的工作成績，但實事求是地講還存在一些不容忽視的問題： 基礎(chǔ)管理工作不夠細致、扎實。 近年來，我們按照上級的規(guī)定和要求，制定了大量的基礎(chǔ)管理制度，有效地促進了我們各項工作的順利開展。但隨著 04 年卷煙銷量尤其是后半年的大 第 17 頁 共 17 頁 幅度增長，部分網(wǎng)建指標的順利完成，放松了對一些基礎(chǔ)性制度的落實，基層管理部門的管理力度有所降低，對四員工作質(zhì)量的檢查力度有所減弱；四員的文書作業(yè)較以往在質(zhì)量上有所降低。
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