3集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)班子干部檢視問題清單-資料下載頁
2025-08-18 03:04本頁面
【正文】 ，突破招標(biāo)工作管理機(jī)制瓶頸，打破 “ 免費(fèi)服務(wù) ” 老觀念，積極推進(jìn)代理服務(wù)收費(fèi)實(shí)施，激發(fā)出招標(biāo)工作者的奮斗熱情和創(chuàng)造激情。 ，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，推動(dòng)招標(biāo)中心 第 4 頁 共 4 頁 更好更快發(fā)展。 ，要以 “ 油公司 ” 模式和三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，在首先確保服務(wù)遼河油田招標(biāo)市場的基礎(chǔ)上，推動(dòng)招標(biāo)中心 “ 走出去 ” 創(chuàng)造價(jià)值。 五、在服務(wù)群眾方面 牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，把群眾的愿望作為自己的奮斗目標(biāo)，但認(rèn)真對照要求，還存在一些不足。 ，真誠傾聽員工呼聲，真情回應(yīng)群眾期盼，堅(jiān)持精力在一線集中、問題在一線了解、工作在一線研究、措施在一線落實(shí)、矛盾在一線化解。 ，加大深入到科室、崗位的頻度，掌握第一手資料，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，切實(shí)提高工作指導(dǎo)的針對性和準(zhǔn)確性。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1