3集團工會某年工作計劃-資料下載頁
2025-08-18 02:29本頁面
【正文】 ，確保企業(yè)各項工作目標的實現(xiàn)。 結合工程實際，采取專項、專題預約的方式，發(fā)動職工和外來工投入技改技革和科技攻關活動。圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，依靠工程項目這個創(chuàng)效載體，堅持向科學技術要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益，為施工生產(chǎn)提供技術支持，為降低物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量提供高效服務。對技改技革成果要做好跟蹤、應用評價獎勵。 第 9 頁 共 10 頁 在 08 年成功 舉辦了 “ 職工文化展示月 ” 活動的基礎上，抓好有形文化和體能活動的普及，使職工在自娛、自樂、自健中長知識，增才干，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。 （五）強化工會組織建設求真務實擴大活動覆蓋面，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更強勁作用 為了更好的履行工會職能，強化工會組織建設，按照 “ 強基建制 ” 的工作要求，結合企業(yè)實際，我們要在工會工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設上下功夫，創(chuàng)建活力工會，求真務實開展工作，為構建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長項工作，主要措施有： 一是認真貫徹執(zhí)行《工 會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》等規(guī)范性工作制度，使工會工作更加規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，提高工會干部的執(zhí)行力和綜合能力。 二是系統(tǒng)組織安排工會干部理論學習，包括民主管理、計算機、組織建設、勞動關系協(xié)調(diào)、職工技術創(chuàng)新及素質(zhì)工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作，從今冬開始，有計劃的組織兩級工會干部結合 08 年工作中存在不足，進行專題學習、研討交流。同時組織好對專業(yè)課題的調(diào)研，為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。 三是 在 08 年對基層工會和干部進行業(yè)績考核的基礎上， 09 第 10 頁 共 10 頁 年將結合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點工作，細化、量化考核標準，年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示，職工代表進行講評打分，促進工會系統(tǒng)的管理再有新突破，再上新臺階。 四是 09 年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責任目標考核協(xié)議書》。該《責任書》依據(jù)《公司工會 2024年工作計劃要點》、《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》，由下至上討論確定。 五是充分發(fā)揮工會網(wǎng)頁作用，不僅兩級工會 干部要做到會用，而且還要引導、動員職工使用網(wǎng)頁，以此作為民主管理的進言獻策平臺，組織建設的利器，發(fā)揮其特有的功能。
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