3貫徹實施公務(wù)員法心得5篇-資料下載頁
2025-08-18 02:27本頁面
【正文】 門要以強烈的組織擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮職能作用，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，擦亮黨員干部新時代新?lián)?dāng)新作為的奮斗底色。 樹牢選人用人的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 。組織部門對干部最大的擔(dān)當(dāng)是用人，即樹立正確的用人導(dǎo)向，建立激勵敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的選人用人機制， 形成 “ 磁石效應(yīng) ” 。 “ 用一賢人則群賢畢至 ” ，用好一個干部，可以起到激勵一大片的作用；反之，就會 “ 劣幣驅(qū)逐良幣 ” ，逆淘汰干部。組織部門要堅守 “ 重品行、重實干、重公認(rèn) ”的用人導(dǎo)向，嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)，注重在 “ 四個一線 ” 培養(yǎng)選拔干部，把長期在條件艱苦、矛盾突出的地方努力工作且成績突出的干部選用起來。注重年輕干部培養(yǎng)選拔，建立優(yōu)秀年輕干部到基層一線和困難艱苦崗位掛職鍛煉機制，實施優(yōu)秀年輕干部薪火培養(yǎng)計劃，建立年輕干部梯次遞進(jìn)成長機制。 當(dāng)好嚴(yán)管厚愛的 “ 娘家人 ” 。 “ 厚愛 ” 必須強化正向激勵，堅持政治上激勵、工作上支持 、待遇上保障、心理上關(guān)懷，讓能干事者 “ 安心 ”“ 安身 ”“ 安業(yè) ” 。常態(tài)化開展 “ 向組織說說心里話 ” 活動，建立干部關(guān)愛中心，給干部紓解壓力、排憂解難。“ 嚴(yán)管 ” 必須以容錯糾錯兜底，把容錯糾錯作為保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)積極性的 “ 金鐘罩 ” 、激勵干部銳意改革創(chuàng)新的 “ 定心丸 ” ，旗幟鮮明為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者容，消除干部擔(dān)心 “ 動 第 9 頁 共 9 頁 輒得咎 ” 甚至 “ 被一棍子打死 ” 的后顧之憂，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感安全感，讓干部在制度和規(guī)矩的范圍內(nèi)放心放手大膽闖、大膽試、大膽干。 涵養(yǎng)政治生態(tài)的 “ 防護(hù)林 ” 。習(xí)近平總書記多次強調(diào)。 “ 政治生態(tài)同 自然生態(tài)一樣，稍不注意就容易受到污染，一旦出現(xiàn)問題再想恢復(fù)就要付出很大代價。 ” 要發(fā)揮好組織部門監(jiān)督把關(guān)作用，建立完善干部大監(jiān)督體系，浚其源、涵其林，養(yǎng)正氣、固根本，實現(xiàn)正氣充盈、政治清明。要加強基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真落實 “ 三會一課 ” 、民主生活會、組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、支部主題黨日等制度，把政治氛圍造得 “ 濃濃的 ” 。要重視防錯糾偏，會同紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)用好 “ 四種形態(tài) ” ，把貫徹黨中央決策部署、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況等作為重要內(nèi)容，堅決查處上有政策、下有對策 ，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、搞 “ 兩面派 ” 和不擔(dān)當(dāng)不作為等問題。
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