3解放思想趕超跨越大討論學習心得體會-資料下載頁
2025-08-18 01:51本頁面
【正文】 使員工提升素質(zhì)的最有效途徑。因此，我們必須把員工培訓工作當成興行方略的重要舉措來抓。 當務之急，我們應著重從以下兩方面著手開展工作： （一）樹立正確的培訓理念。培訓不僅僅是彌補員工現(xiàn)階段在知識、技能與能力等方面上的不足，還要使員工掌握其在未來職業(yè)生涯發(fā)展過程中可能需要的知識、技能與能力，并且要與銀行的戰(zhàn)略目標和宗旨聯(lián)系在一起，培養(yǎng)員工將所掌 握的知識、技能轉變?yōu)閷χR的創(chuàng)造和分享，營造一種鼓勵員工持續(xù)學習的氛 第 7 頁 共 8 頁 圍。要將員工培訓作為銀行日常管理的一項基本政策，并制定一系列的制度保障政策的落實，比如規(guī)定員工必須通過上崗培訓考試持證上崗等。 （二）系統(tǒng)的組織實施培訓。 一是選擇合適的培訓方法。作為員工培訓必須要符合成人的學習特點。內(nèi)容應具體、真實，結合實際工作。方法上要遵從與實際操作相結合的原則，多采用員工的自身參與和實用訓練等互動手段，以此來調(diào)動員工學習的自主性、積極性。 二是采取分類分級的培訓模式。在人員上分為：管理人 員、專業(yè)技術人員及業(yè)務操作人員；在培訓內(nèi)容上分為：商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識培訓、基本技能學歷與訓練、企業(yè)文化培訓等方面。在培訓的具體實施方面，中高級管理人員和高級專業(yè)技術人員的培訓應該有區(qū)分行、市分行來統(tǒng)一組織，基層行根據(jù)自身的能力組織一些針對基層管理人員和操作人員的培訓。這就需要一批既了解實際工作情況，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，策劃、開發(fā)培訓項目，又能夠掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，制定、實施培訓計劃的內(nèi)訓師。但是，目前，市分行、縣支行的內(nèi)訓師少之又少，且多數(shù)是能做不會講的人，遠不能滿足培訓需要。建議市分行 抓緊內(nèi)訓師隊伍的建設，必要時輸送到外部專業(yè)機構進行培訓，使培訓人才盡快成長，盡快發(fā)揮作用。 以上幾點，就是我在這次大討論活動中的體會和建議。 第 8 頁 共 8 頁 2024 年 6 月 29 日
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1