3計生服務站長競聘演講稿-資料下載頁
2025-08-18 01:39本頁面
【正文】 站長到員工都要求熟練掌握加油 “ 八步法 ” ，顧客進站加油，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心，站內(nèi)由出納帶當班加 加油站站長競聘演講稿尊敬的各 位領(lǐng)導、各位評委。大家好。我叫 ，現(xiàn)任 加油站站長。今天，感謝在座的各位領(lǐng)導給我競聘 加油站站長一職的機會。我將珍惜這次機會，為 加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻。在中石化工作這 年中，我把自己的青春奉獻給了 第 13 頁 共 15 頁 咱們的石油行業(yè)，這 年來我辛苦工作 ，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果。通過不斷的學習，我從一個涉世未深的年輕人成長為一個有責任心，有經(jīng)驗，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作， 年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗及個人能力都得到了全面的提 升。今天，我來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。 年 月，我參加省公司組織的計量員培訓，合格并頒發(fā)證書； 年 月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓班培訓，完成課程學 習，成績合格并頒發(fā)證書； 年 月，我有幸在 參加站長培訓，成績合格并頒發(fā)證書。我的工作思路是：找準切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我面前。 通過對形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個重點： 。在行業(yè)競爭如此激烈的今天，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導地位。此時此刻，我們應該把工作重點轉(zhuǎn)移到服務細節(jié)上。從站長到員工都要求熟練掌握加油 “ 八步法 ” ，把銷 第 14 頁 共 15 頁 售 “ 六技巧 ” 作為上崗員工的必備武器。顧客進站加油， 員工嚴格執(zhí)行 “ 跑、笑、迎、唱、送 ” 五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的服務留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。 ，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。 面對銷售形勢嚴峻的 2024 年，我將積極尋找對策，把握機遇。在經(jīng)營管理模式上，嘗試全員動員，走出去，請進來。站內(nèi)由出納帶當班加油員穩(wěn)住進站車輛，站長負責攻關(guān)配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過來。 ，相得宜彰。首 先，完善各項便民服務措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工 “ 在加油站賣飲料、副食 等商品對成品油銷售影響不是很大 ” 的誤區(qū)，并動員全體員工大力展開非油品業(yè)務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。加油站站長競聘稿在某種程度上它也是一項便民服 務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。 。我們要圍繞 “ 為什么我要安全， ”“ 我 的安全責任是什么 ” ， “ 我如何保安全 ” ， “ 如何落實誰主 第 15 頁 共 15 頁 管誰負責安全責任制度 ” 等問題開展討論。同時，定期組織員工進行應急預案實戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強員工對身邊存在的安全隱患識別意識，并且練就隱患排除能力。結(jié)合加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，同時也希望片區(qū)對我們站指導力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件 的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識。在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處 以企業(yè)利益為重，時刻牢記領(lǐng)導的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項經(jīng)營目標任務，結(jié)合本職工作，腳踏實地，真抓實干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作。 我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導，評委對我的評價。
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