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3講黨性重品行活動(dòng)心得-資料下載頁

2025-08-18 01:36本頁面
  

【正文】 勢下的發(fā)展需要。一方面是原則性、程序性、保密性使組工干部養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?第 11 頁 共 13 頁 作風(fēng),使一些干部思維過于機(jī)械、僵化,缺乏創(chuàng)新個(gè)性 。另一方面還存在工作指導(dǎo)不夠,深入一線不夠,群眾意識(shí)不強(qiáng),習(xí)慣在辦公室聽匯報(bào)、酒桌上談工作的現(xiàn)象,工作浮于表面,華而不實(shí)。 (三)組織工作一些方式方法不太適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。一是對黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題超前思維還不夠。目前新生事物層出不窮,社會(huì)階層日益復(fù)雜,黨員流動(dòng)極為頻繁,基層黨組織生活難以為繼、黨員管理難以加強(qiáng) 、黨建活動(dòng)難以開展。二是宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上有差距。組工干部主動(dòng)為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識(shí)跟不上時(shí)代進(jìn)展,抓基層、打基礎(chǔ)的工作措施不夠堅(jiān)實(shí)。有些工作還有停留在會(huì)議上、不能持之以恒,落不到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮典型引導(dǎo)示范的作用。 四、下步工作思路和措施 針對這幾方面問題,我們以服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局為導(dǎo)向,以建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍為目標(biāo),以胡錦濤告誡全黨的四大危險(xiǎn)為著眼點(diǎn),著重從以下幾個(gè)方面做好工作。 (一)要站位高遠(yuǎn),不斷增強(qiáng)組工干部駕馭全局的能力。新形勢下組 工干部要提高站位全局、科學(xué)謀劃的能力,要提高學(xué)習(xí)歷練、服務(wù)運(yùn)用的能力,要提高辨德識(shí)才、知人善用的能力,要提高開拓創(chuàng)新、破難解縛的能力。善于從服務(wù)發(fā)展、服務(wù)全局的高度來考慮和安排組織工作,養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。 第 12 頁 共 13 頁 (二)要勇于創(chuàng)新,強(qiáng)化創(chuàng)造性思維觀念。對工作中的深層次問題和新形勢下出現(xiàn)的新問題,要不斷調(diào)整思維方式和工作思路,善于換位思考,多角度思考、創(chuàng)造性地思考,以創(chuàng)造性思維來解決復(fù)雜、疑難問題。 (三)要端正學(xué)風(fēng),全面提高組工干部整體素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)履行 職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)和新技能,不斷擴(kuò)展知識(shí)面,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),開闊眼界,增長見識(shí),提高自我,提高我們服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨的工作的水平,做與事業(yè)、與時(shí)代同進(jìn)步的組工干部。 (四)要深入調(diào)研,提升組織工作的總體水平。在調(diào)查中掌握新情況、新問題,探尋新對策和新辦法 。向群眾學(xué)習(xí),聽群眾呼聲,解群眾之惑。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、歸納、總結(jié)和升華基層和群眾創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法、好典型,不斷摒棄工作中不切實(shí)際的機(jī)制、制度、方式、方法,進(jìn)一步提升組織工作的總體水平。 (五)要提高思想素質(zhì),樹立公道正派的組工干部形象。要強(qiáng)化人品官德教育,強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育,強(qiáng)化素質(zhì)立身教育,強(qiáng)化淡薄名利教育。做到自重、自省、自警、自勵(lì),始終堅(jiān)持原則,主持公道,敢講真話,為黨和人民把好選人用人關(guān)。真正做到立黨為公,淡泊名利,甘于奉獻(xiàn),始終保持組工干部的浩然正氣。 (六)要探索完善機(jī)制,不斷提升組織工作整體水平。建立崗位目標(biāo)責(zé)任制、干部自評制度、干部點(diǎn)評互評制度、學(xué)習(xí)考核 第 13 頁 共 13 頁 制度、遵規(guī)守紀(jì)制度和廉潔自律制度。認(rèn)真落實(shí)李源朝同志提出的組工干部做表率的五先要求:要求別人遵守的,自己先遵守 。要求別人做到的,自己先做到 。要求別人提倡的,自己先提倡 。要求別人管好的,自己先管好 。要求別人不干的,自己先不干。堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)治吏,對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,重點(diǎn)發(fā)揮組織部長的領(lǐng)頭人作用,抓好班子、帶好隊(duì)伍。以科學(xué)健全的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,堵塞工作上的漏洞,克服用人和其它工作上的不正之風(fēng),保證組織工作健康、規(guī)范、有序的開展。
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