3街道綜治科某年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 01:12本頁面
【正文】 層設(shè)立信息報告員，重大應(yīng) 急事件所有街居干部一律保持手機 24 小時開機狀態(tài)。街道層面建立起一支 16 人的應(yīng)急分隊隨時待命，五個社區(qū)均已成立 10 人左右的應(yīng)急小分隊協(xié)助配合。 第 6 頁 共 7 頁 積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。一是細(xì)致劃分網(wǎng)格。綜治科多次實地走訪網(wǎng)格內(nèi)的具體情況，多次召開協(xié)調(diào)會，層層把關(guān)，最終確定 29 個網(wǎng)格，配備 29 名網(wǎng)格長，同時建議將 29 名工作經(jīng)驗相對豐富，處理問題相對成熟的街道中層干部擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員。二是有力推進(jìn)指揮中心建設(shè)。多次與 **華數(shù)和 **電信對接協(xié)調(diào)，對兩家單位的報價和安裝設(shè)備進(jìn)行比較，上報街道黨工委討論決定，目前指揮中心視 頻已經(jīng)安裝完畢，視頻調(diào)試工作還要等全區(qū)視頻網(wǎng)絡(luò)中心改造完畢后進(jìn)行。三是進(jìn)一步完善網(wǎng)格化制度建設(shè)。參照試點單位意見，結(jié)合本地實際，制定了 “ 網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù) ” 工作要求、工作職責(zé)，網(wǎng)格事件流轉(zhuǎn)示意圖，綜合指揮室組織機構(gòu)、工作職責(zé)、流程圖、工作制度、工作規(guī)范等制度，下一步將結(jié)合實際，針對網(wǎng)格化考核等制度進(jìn)行探索完善。 細(xì)致排摸 **各種不穩(wěn)定因素。扎實開展不穩(wěn)定因素排摸工作，結(jié)合 **維穩(wěn)工作方案，圍繞群眾切身利益和矛盾焦點反映強烈的問題，逐一進(jìn)行排摸。對曾經(jīng)來訪過的信訪件逐一進(jìn)行排查分析，分門別類 ，登記在冊。對可能出現(xiàn)再次信訪的人員進(jìn)行梳理，加強重點監(jiān)控。要求各社區(qū)充分發(fā)揮網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的作用，加強對新的矛盾隱患排摸，遇有新情況，及時上報；要求街道相關(guān)科室結(jié)合各自的工作共同參與排摸，切實將不穩(wěn)定因素排摸出來，不留死角。截止目前共排摸出矛盾糾紛 8 起，較難化解 第 7 頁 共 7 頁 的 2 起，其他 6 起力爭 6 月底前完成。
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