3街道辦事處年度社會工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:55本頁面
【正文】 商圈工會聯(lián)合會 ” ，全覆蓋深圳灣內(nèi) 200 余家企業(yè)單位 2024 余名員工。做好 第 6 頁 共 7 頁 全國經(jīng)濟普查工作。做好新一輪 “ 雙到 ” 幫扶工作。完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他工作任務。 三、明年重點改革計劃 （一）創(chuàng)新實施社區(qū) “ 兩格兩員 ” 管理和 “ 一窗式 ” 服務?！?兩格兩員 ” 管理是對 “ 一格三員 ” 模式的改革性深化提升，更符合基層社區(qū)的現(xiàn)實需要，通過鋪設 “ 社情民意網(wǎng)格 ” 和 “ 信息采集網(wǎng)格 ” 兩套平行網(wǎng)格，讓社區(qū)專職人員和協(xié)管員各自在不同的網(wǎng)格內(nèi)承擔不同的工作任務。社情民意網(wǎng)格員由社區(qū)專職人員擔任，主要任務是深入群眾、體察社情民意，密切黨和政府與人民群眾的血肉聯(lián)系；信息采集網(wǎng)格員由 綜合協(xié)管員擔任，主要任務是上門采集各種信息，為社區(qū)管理提供真實全面的基礎數(shù)據(jù)信息。網(wǎng)格人員每人都是網(wǎng)格第一責任人，以此從源頭上厘清社區(qū)專職人員和協(xié)管員職責任務，進一步強化社區(qū)工作人員的工作責任心和工作積極性，在社區(qū)走出一條高水平的群眾路線； “ 一窗式 ” 管理即每個社區(qū)僅安排 23 名窗口人員，把精簡出來的人員全部投入到網(wǎng)格，進一步充實網(wǎng)格力量。 （二）深化完善深圳灣 “ 一平臺兩中心 ” 建設，使這一模式更為成熟。一是制定完善中心行政服務規(guī)范，明確中心社區(qū)巡查、民生事務、配合聯(lián)動等具體工作的開展步驟和評價標準； 二是理順中心組織架構(gòu)，根據(jù)實際需要完善內(nèi)部管理體制；三是做好深圳灣綜合信息平臺的后續(xù)開發(fā)和系統(tǒng)完善工作；四是以社區(qū)居民 第 7 頁 共 7 頁 為導向，結(jié)合中心特色，開創(chuàng)深圳灣社區(qū)服務社會組織推動、社工元素引入居民調(diào)解的社區(qū)服務品牌，并結(jié)合社區(qū)需求開發(fā)創(chuàng)新服務項目。
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