3街道辦事處年度社會(huì)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:55本頁(yè)面
【正文】 商圈工會(huì)聯(lián)合會(huì) ” ，全覆蓋深圳灣內(nèi) 200 余家企業(yè)單位 2024 余名員工。做好 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作。做好新一輪 “ 雙到 ” 幫扶工作。完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他工作任務(wù)。 三、明年重點(diǎn)改革計(jì)劃 （一）創(chuàng)新實(shí)施社區(qū) “ 兩格兩員 ” 管理和 “ 一窗式 ” 服務(wù)?！?兩格兩員 ” 管理是對(duì) “ 一格三員 ” 模式的改革性深化提升，更符合基層社區(qū)的現(xiàn)實(shí)需要，通過(guò)鋪設(shè) “ 社情民意網(wǎng)格 ” 和 “ 信息采集網(wǎng)格 ” 兩套平行網(wǎng)格，讓社區(qū)專(zhuān)職人員和協(xié)管員各自在不同的網(wǎng)格內(nèi)承擔(dān)不同的工作任務(wù)。社情民意網(wǎng)格員由社區(qū)專(zhuān)職人員擔(dān)任，主要任務(wù)是深入群眾、體察社情民意，密切黨和政府與人民群眾的血肉聯(lián)系；信息采集網(wǎng)格員由 綜合協(xié)管員擔(dān)任，主要任務(wù)是上門(mén)采集各種信息，為社區(qū)管理提供真實(shí)全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。網(wǎng)格人員每人都是網(wǎng)格第一責(zé)任人，以此從源頭上厘清社區(qū)專(zhuān)職人員和協(xié)管員職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)工作人員的工作責(zé)任心和工作積極性，在社區(qū)走出一條高水平的群眾路線； “ 一窗式 ” 管理即每個(gè)社區(qū)僅安排 23 名窗口人員，把精簡(jiǎn)出來(lái)的人員全部投入到網(wǎng)格，進(jìn)一步充實(shí)網(wǎng)格力量。 （二）深化完善深圳灣 “ 一平臺(tái)兩中心 ” 建設(shè)，使這一模式更為成熟。一是制定完善中心行政服務(wù)規(guī)范，明確中心社區(qū)巡查、民生事務(wù)、配合聯(lián)動(dòng)等具體工作的開(kāi)展步驟和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 二是理順中心組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際需要完善內(nèi)部管理體制；三是做好深圳灣綜合信息平臺(tái)的后續(xù)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)完善工作；四是以社區(qū)居民 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為導(dǎo)向，結(jié)合中心特色，開(kāi)創(chuàng)深圳灣社區(qū)服務(wù)社會(huì)組織推動(dòng)、社工元素引入居民調(diào)解的社區(qū)服務(wù)品牌，并結(jié)合社區(qū)需求開(kāi)發(fā)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目。
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