3機關(guān)競爭上崗演講稿-資料下載頁
2024-08-27 00:50本頁面
【正文】 共 14 頁 和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競 爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可 靠的人才支持和智力支持。 （一）、今后工作的重點： 編制人事開發(fā)規(guī)劃； 加強人事管理制度建設(shè)； 研究勞動組織管理的新形式； 健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育； （二）、具體措施和做法： 推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式 一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的 “ 用人必養(yǎng) ” 觀念，樹立起 “ 不求所有，但求所用 ” 的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念? 二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確 定人才、智 力的需求重點。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司 引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有 第 13 頁 共 14 頁 所作為。 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高 企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān) ，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用 制管理模式 ，探索新的用工方式，實行 “ 新人新辦法 ” 。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，規(guī) 范企業(yè)用工行為。 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì) 要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充 分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo) 準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變 “ 要我培訓(xùn) ” 到 “ 我要培 訓(xùn) ” ，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 按照 “ 重點干部 重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培 第 14 頁 共 14 頁 訓(xùn) ” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面 多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。 加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象 人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力 體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實際，加強作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè) ；要加強學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管 理工作的新思路、新舉措，樹 立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。 四、對競聘結(jié)果的態(tài)度 今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認(rèn)。 我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我 競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。 謝謝大家。
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