3機關(guān)黨風廉政建設(shè)工作情況匯報范文兩篇-資料下載頁
2025-08-18 00:50本頁面
【正文】 作特點和 xx 區(qū)實際，探索工作新方式，提出新思路，拿出新舉措，開創(chuàng)新局 面，始終圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和年度重點任務(wù)，以務(wù)實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神大力抓好 xx 工作的落實。 民主集中制意識不強。沒有嚴格落實民主集中制決策程序，集體領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)不充分，對重要工作、重大決策等，局長事先表態(tài)發(fā)言較多，其它分管領(lǐng)導(dǎo)隨后表決同意與否，與末位表態(tài)制的有關(guān)規(guī)定不相符。局黨組會制度確定的議題比較寬泛，針對性、可操作性不強。 糾正措施。規(guī)范和改進民主決策程序，根據(jù) xx 局實際情況，認真落實民主集中制，強化民主集中制意識，落實好集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的每一個環(huán)節(jié)，確保重要工作 、重大決策由集體充分討論決定。凡重大決策事項出臺前，深入調(diào) 第 14 頁 共 16 頁 研，反復(fù)論證，提高決策的預(yù)見性、針對性和時效性，集體決策一經(jīng)形成必須一抓到底、抓出成效。 干部隊伍管理偏松偏軟。針對干部隊伍多元化結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，管理上有求穩(wěn)怕亂和老好人思想，調(diào)動干部隊伍的積極性方法不多，部分干部工作被動應(yīng)付，缺乏開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。選人用人視野不夠?qū)?。沒有日常工作推進情況通報例會，科室之間協(xié)調(diào)配合不夠，有時存在牽頭難、推進難的現(xiàn)象。 糾正措施。一是進一步嚴明工作紀律，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮好表率作用， 自覺遵守有關(guān)要求和規(guī)定，嚴格遵守程序和各項紀律，正確掌握用人標準，不許愿，不偏袒，反對任人唯親，公正地對待和客觀的評價每一位同志。二是加大對全局黨員干部的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高全局人員的責任意識、擔當意識，及時完成上級的工作安排，提高 xx 業(yè)務(wù)工作水平，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。 思想政治建設(shè)不夠扎實。緊密聯(lián)系 xx 工作實際，創(chuàng)新和豐富思想政治工作形式內(nèi)容不夠。談心談話不夠深入全面，對干部職工的思想動態(tài)掌握不深入。黨員教育形式單一，效果不明顯，開展現(xiàn)場教育、專題討論較少。黨員發(fā)展工作重視程度不夠 ，結(jié)合非黨年輕干部較多的現(xiàn)狀，深入開展跟蹤教育培養(yǎng)不夠，黨外年輕人向黨組織靠攏熱情不高。 糾正措施。明確班子主要負責人與班子成員之間、班子成員 第 15 頁 共 16 頁 與黨員之間每季度開展一次談心活動，黨員與黨員之間每季度開展一次談心活動，科室負責人與科室人員每月開展一次談心活動，及時了解掌握黨員干部的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)思想上的疙瘩，切實糾正錯誤觀點認識，盡可能從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，幫助他們解決實際困難。 組織生活制度落實不到位。組織生活會質(zhì)量不高，會前廣泛聽取意見不夠，會上查擺問題不深不透，批評 與自我批評氛圍不濃，相互批評大多蜻蜓點水。組織生活會、黨小組會召開時間不夠規(guī)范，存在年度次數(shù)偏少、討論議題過于簡單、會議記錄后補等現(xiàn)象。 糾正措施。嚴肅黨的組織生活，會前，通過個別交談、召開座談會等形式廣泛地聽取群眾意見。會上用好批評和自我批評有力武器，做到堅持講黨性不講私情、講真理不講面子，真正開展嚴肅認真、積極健康的思想斗爭，按照紅紅臉、出出汗、排排毒的要求，認真開展批評與自我批評，以此推動形成良好的黨內(nèi)生活氛圍。 工作作風不夠扎實。工作推進時對基層尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn) xx 站的承受能力考慮 不多，對如何為部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供優(yōu)質(zhì) xx 服務(wù)思考不夠，對社會和企業(yè)的數(shù)據(jù)反饋不到位。結(jié)合 xx 數(shù)據(jù)需求，對社會公眾關(guān)注的民生經(jīng)濟問題 xx 分析不夠，主動回應(yīng)的方法和渠道不多。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)走訪調(diào)研達不到工作要求的 第 16 頁 共 16 頁 深度和廣度，對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)年年提的問題沒有及時回應(yīng)和解決。 糾正措施。深入推進局領(lǐng)導(dǎo)及科室包干對接制度，局各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室分別對應(yīng)全區(qū) 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及所屬企業(yè)，按照每月度至少一次的要求，帶隊開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)的走訪調(diào)研，注重調(diào)研分析效果，增強分析研究的及時性、針對性和實效性，及時為區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)決策提供有深度、有價值的參考資料。 在下一步工作中， xx 局將繼續(xù)堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，堅持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力整頓什么問題，確保 xx 區(qū) xx 局成為團結(jié)務(wù)實、清正廉潔、積極向上的集體。
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