3晉升主管護師自我鑒定-資料下載頁
2025-08-18 00:49本頁面
【正文】 第 4 頁 共 4 頁 的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素 質(zhì)高，職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊伍迫在眉捷。 新的一年里，我們將繼續(xù)努力，把護理工作月計劃，周安排真正落到實處，使護理工作有大的突破。 打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神，把 “ 用心服務(wù)，創(chuàng)造感動 ” 服務(wù)應(yīng)用到實際工作中去。 為使護理隊伍管理年輕化、知識化。 2024 年我們將調(diào)整1～ 2 名年輕的護士擔(dān)任護士長。 隨著護理技術(shù)不斷發(fā)展，我們想選送一些護士外出進修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護士進修基地。聯(lián)系一家上級醫(yī)院，對我院的護士長、護理骨干進行為期 2～ 3 個月的輪訓(xùn)。 充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實際把2024 年護理質(zhì)量檢查 7 項濃縮成 2024 年的五項，并同時制定出急診室、手術(shù)室?？茩z查細則表。每月進行一次科室護理質(zhì)量單項檢查，每季度進行一次護理質(zhì)量全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
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