3檢驗漏檢檢討書5篇-資料下載頁
2025-08-18 00:48本頁面
【正文】 量寬就叫做錯檢。 從對這兩個名詞的解釋來看，漏檢是人為的疏 忽大意或者作業(yè)指導(dǎo)本身的錯誤。錯檢是人的業(yè)務(wù)水平造成的。宗其原因，主要由三個方面組成 —— 主觀原因、文件缺陷、個人能力。 第 7 頁 共 8 頁 這三個方面的問題，不僅出現(xiàn)在品管工作中，在日常其它的工作中也會出現(xiàn)。作為員工和領(lǐng)導(dǎo)者，遇到問題不要找借口逃避。只有面對問題、分析問題才能從根本上解決問題。 對于人為主觀原因造成的問題，作為員工要進行自我檢討，是否對此項工作重視程度不夠。管理者在發(fā)現(xiàn)這種問題時，不要一味的批評員工，更重要的是要反思制度和機制上的問題，將如何讓員工明確自己的重點工作作為關(guān)鍵，并對員工的重點工 作進行重點指導(dǎo)與關(guān)注，提高員工的重視程度與技能水平，減少類似的事情反復(fù)發(fā)生的幾率。 對于作業(yè)指導(dǎo)的問題，作為員工在日常重復(fù)操作中總結(jié)規(guī)律，在作業(yè)指導(dǎo)的培訓(xùn)和試用過程中及時反饋問題。作為管理者不要將作業(yè)指導(dǎo)看成是千古不變的圣經(jīng)，隨著技術(shù)的進步，生產(chǎn)工藝的改善，操作習(xí)慣也會跟著改變，對操作方法變化發(fā)現(xiàn)的敏銳性是一線管理者應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。在日常的工作中，關(guān)注員工的操作與執(zhí)行，是否與作業(yè)指導(dǎo)存在著偏差，及時了解情況，防患于未然，從而減小工作損失。高層管理者看到問題時，要及時組織彌補作業(yè)指導(dǎo)中的缺失，讓 員工得到最有指導(dǎo)意義的作業(yè)指導(dǎo)，才是工作的關(guān)鍵。 對于個人能力的問題，作為員工要勇于面對自己的不足，及時對領(lǐng)導(dǎo)反饋自己在工作的迷茫，從而提高自己的技能水平。管理者要對員工應(yīng)具備的素質(zhì)與水平進行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，并制定有針對 第 8 頁 共 8 頁 性的培訓(xùn)，保證員工達(dá)到所要求的入崗條件。從而保證整體工作質(zhì)量不會因某一個環(huán)節(jié)的短板，而出現(xiàn)質(zhì)量問題?？傊?，無論是“ 漏檢 ” 還是 “ 漏檢 ” ，都是影響工作質(zhì)量的主要問題，出現(xiàn)問題不要選擇逃避。面對問題，及時的分析問題出現(xiàn)的根本原因，從而找到合適的解決措施，從而在錯誤中得到成長，提高自己的素質(zhì)與技 能，完善自己的工作質(zhì)量。
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