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3航天企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)管理-資料下載頁

2025-08-18 00:41本頁面
  

【正文】 成績的取得,讓相關(guān)人員即使較長時間從事同一崗位也能夠因為符合相應晉升條件,而得到職務或待遇的提升,從而有效激勵崗位創(chuàng)新;二是要強化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學習深造,著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向,擴展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成,同時通過知識、理念及眼界的持續(xù)更新提升,潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力;三是要時刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲備,要形成一定的人才梯隊,讓人員隊伍動態(tài)流動起來。 近年來,隨著航天企業(yè)安全標準化建設深入推進,企業(yè)高層領(lǐng)導充分認識到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用,從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理基層、基礎(chǔ)、基本功的工作 第 6 頁 共 6 頁 要求,其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用。現(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的工段長,而應該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者,企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能,培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊伍的重要一員,輔助基層領(lǐng)導推動落實安全生產(chǎn)管理工作各 項要求?;鶎右痪€班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者,他們應對班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束,通過獎懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實;班組長也是每個班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓師,班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應由班組長組織落實;班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員,應時刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性,及時糾正三違行為。
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