【正文】 展不利因素的共同作用下，我國鋼鐵企業(yè)經歷了極端的經營困難。面對壓力更大、領域更寬、困難更多，而且情況又復雜多變的形勢，我們應怎樣面對 第 19 頁 共 23 頁 呢。 ? 降 本增效 ? 無疑是一個可行而且長久之計。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問： ? 降本增效，我們普通職工能做什么。 ? 我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報。我是一名普通的檢修工人，我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃。我的想法很簡單，從自身崗位出發(fā)，從平常小事做起，腳踏實地，勤勉工作。在工作中 ，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細算。我們本著 ? 能修復的就要修復好，絕不更換新的 ? 的原則。不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作盡可能降低檢修成本。 在我們檢修車間就有這樣一個人，他一直為鐵廠的 ? 降本增效 ? 做著貢獻。大家都知道在燒結區(qū)域，風機一直是保障燒結礦及球團礦生產的主要設備。以往每每風機工作到一定周期或者有突發(fā)事故，導致不能正常工作，我們都是拆掉風機機殼，吊出轉子送到機總廠去做動平衡，等做好平衡以后再回裝。這樣一次檢修下來，少則需要十幾個小時，多則就要二十幾 個小時了。先不說每次送到機總廠一萬多元的費用和三百多個工時，就是耽誤的這些時間，嚴重影響了正常的生產，所帶來的損失是無法衡量的。 第 20 頁 共 23 頁 我們高主任在日常工作中鉆研出一套行之有效 的方法，運用動平衡儀在不打開風機機殼的前提下，在工作現(xiàn)場找出風機振動的原因，制定出有效的解決方法，從而達到風機正常運轉的目的。這樣下來檢修費用可節(jié)省將近 90%，只需要4— 6 人在 4 小時左右就能完成。省下來的時間可以大大提高產量。就這一項創(chuàng)新每年給鐵廠節(jié)省近百萬元。 我們檢修車間，主要工作就是保障燒結區(qū)域設備正常運轉，平常接 觸最多的就是各種的檢修工具，比如說 ? 電焊條，扳手，倒鏈 ? 等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復的必須修復使用。很多生產車間更換下來的設備比如各類泵、閥、減速機以及除塵風機的修復等等。我們本著節(jié)約的原則，找出它們損壞的原因，修復，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問車間陳主任這些設備都已經壞了讓生產車間進新的多好?？擅看沃魅味夹χ卮鹫f ? 能省點盡量省點，新的不是貴么 ? 。就是這些平常一點一滴不起眼的小事，慢慢積累起來每個月為我們鐵廠節(jié)省近十萬元。車間在 保證日常維護和檢修的同時，盡量多承擔急、難、險、重的任務，一季度共節(jié)約外委支出三十余萬元。 古語曾說， ‘ 克勤于邦，克儉于家 ’ 。只有節(jié)約使用每一項事物，做到取之有度，用之有節(jié)。工作精細化。才能讓家變得富有，才可讓國變得強盛。對于企業(yè)而言，降本增效是永恒的主題。 第 21 頁 共 23 頁 只有我們每一個人把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)里每一分的支出看成自己的用。那么我們的企業(yè)一定可以立于不敗之地。我們自己的小家才可以越過越紅火。 第五篇：節(jié)能降耗演講稿節(jié)能降耗從我做起 大家好。我叫 ，是 專業(yè)的一名員工，今天 我借這次? 節(jié)能減排演講比賽 ? 的機會，闡述一下我個人對節(jié)能降耗的小看法。 在當今世界，節(jié)能降耗已經成為全人類的共識。它不僅關系到企業(yè)的發(fā)展、國家的發(fā)展，更關系到全人類的生存和進步。一個企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，要獲取較多的經濟效益，就必須把節(jié)能降耗放在突出位置，節(jié)約能源消費，降低消耗標準，爭取用最少的能源消耗取得最大的經濟效益。當前，我廠正面臨著世界金融危機和 的嚴峻考驗，煤炭、原材料價格和水資源費不斷上漲，安全環(huán)保的要求越來越高，企業(yè)經營面臨著巨大的壓力。我廠要發(fā)展離不開水、電、煤等生產資料，要實現(xiàn)節(jié) 約能源、降低消耗、勇創(chuàng)效益，就必須樹立過緊日子的思想，積極把公司節(jié)能降耗的號召，貫徹到我們每一位員工的腦海中，溶入到我們每一位員工的血液中，落實到我們每一位員工的行動中，用責任和激情，共同舉起節(jié)能降耗的旗幟。 說到這里，有人會問。 ? 我能做些什么呢。 ? 答案很簡單，就是從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。 第 22 頁 共 23 頁 作為一名運行操作人員，就是要按時巡回檢查、認真監(jiān)盤，把設備維護好、保養(yǎng)好，在操作中減少不必要的失誤，讓設備安全平穩(wěn)、長周期運行，從而避免材料的浪費，提高勞動效率，降低生產成本。所以，我們 每個人都應該認真履行崗位職責，時時把讓節(jié)能降耗作為目標，積極行動，取得收獲。 其次，應從細節(jié)入手，從工作習慣入手。細節(jié)往往最容易忽視，也最容易做到。然而，這又是不簡單的，這需要耐心和恒心。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生說過： ? 不簡單，就是把簡單的事做千遍萬遍。 ? 我們一個簡單的隨手關燈動作就可以解決長明燈的問題；一個簡單的合理化建議也許就可以彌補管理中長期存在的管理漏洞，在簡單中創(chuàng)造出不簡單的效益 …… 古語云：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。請大家記住， ? 一滴水不算多，一滴一滴可以匯成溪流； 一度電不算多，可是一度電一度電的節(jié)約，一年下來，就有可能讓我們的廠用電率下降一個百分點 ? 。 讓我們回顧一下身邊的事吧。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設備的 ? 跑冒滴漏 ? 時，可曾想過一定要盡快上報處理；當設備停止運轉時，可曾想到要及時切斷電源；在上夜班天亮時，可曾想過要及時把廠房的照明關掉。當我們使用工具、使用材料、領取備件，甚至是使用一張小小的紙張時，可曾想過要節(jié)約了嗎。浪費無時無刻不在我們的工作中發(fā)生，要節(jié)約就得從點點滴滴做起，從我做起， 第 23 頁 共 23 頁 從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤、每一張紙、每一個備件做起，從自身崗位做 起，就是將上述細節(jié)變成習慣，做上千遍萬遍也不厭倦。持之以恒，集少成多，為我廠的節(jié)能降耗工作貢獻自己的一份力量。 同志們，節(jié)能降耗對企業(yè)來說是創(chuàng)造效益，對我們員工來說 2