3掛職副鎮(zhèn)長工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:36本頁面
【正文】 標生產(chǎn)，解決勞務(wù)用工－－人，員工工資性收入 3 個月實現(xiàn)－－萬元，向－－提供了粘土、白云石，為農(nóng)工商有限公司創(chuàng)造 第 6 頁 共 7 頁 收入－萬元； xx 年，社區(qū)勞務(wù)輸出凈增 100 人，全年累計達到－－－人，實現(xiàn)收 入－－－萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，認真開展了－－－的訂單種植工作，與農(nóng)戶、公司簽訂了購銷合同，預(yù)計產(chǎn)值將達－－萬元以上。 11 月份，－－－書記等領(lǐng)導(dǎo)來－－社區(qū)調(diào)研了 “ －村－化 ” 工作，對社區(qū) “ 農(nóng)村工業(yè)化 ” 工作給予了高度的評價，我一方面感到自豪和驕傲，另一方面深感壓力。－－社區(qū)的 “ 農(nóng)村工業(yè)化 ” 工作要健康發(fā)展，還要在 “ 五個對接 ” 工作上加大工作力度，適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念與工業(yè)理念 “ 對接 ” 、紀律的 “ 對接 ” ，技術(shù)的 “ 對接 ” 、管理的 “ 對接 ” 、市場的 “ 對接 ” 。針對這些問題，我撰寫了《我是廠長，我要打造 “ 三 種人 ” 》等十幾篇文章。在《我是廠長，我要打造 “ 三種人 ” 》中，指出第一種人，是指廠級領(lǐng)導(dǎo)，要按照不斷提高工廠經(jīng)濟效益的總要求，善于捕捉市場機遇，積極尋求工廠發(fā)展的支撐點，在適應(yīng)市場變化的前提下，不斷推出新產(chǎn)品、新方法、新市嘗新原料和新的靈活的組織結(jié)構(gòu)，當好智慧的人。打造的第二種人，指分廠廠長（經(jīng)理）、車間主人，要按照總廠下達的任務(wù)，層層分解指標，強化管理，改進技術(shù)；增收節(jié)支，堅決完成總廠下達的任務(wù)，做勇敢的人。打造的第三種人，是指一線生產(chǎn)工人，要出滿勤干滿點，不斷提高工作效率，認真完成當班生產(chǎn)任務(wù)，當勤勞的人 。此外，在協(xié)管的教育工作方面，－中－中中考再創(chuàng)輝煌，－一中上線人數(shù)達到了－－人；－－醫(yī) 第 7 頁 共 7 頁 院的工作在－－區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院范圍內(nèi)繼續(xù)保持了先進水平
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