3街道年度黨風廉政工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:30本頁面
【正文】 紀檢工作的作用。 繼續(xù)嚴格落實各項監(jiān)督制度，源頭上減少腐敗問題的發(fā)生。 一是 “ 一事一議一簽一公開 ” 制度的監(jiān)督落實。街道全面推進和深化 “ 一事一議一簽一公開 ” 的民主議事規(guī)則，不斷深化和拓展村級事務管理內(nèi)涵，加強對行政村的民主議事、會議表決、合同簽訂、大額財務收支等落 實情況的全面督查工作。二是 “ 黨務、村務、財務 ” 三公開制度的監(jiān)督落實。 “ 三務 ” 每季度公開一次，其中重大和特殊的開支隨時公布，黨務公開中村干部述職述廉和黨員評議內(nèi)容每年公布一次，現(xiàn)金和銀行日記賬每月 20日公開，計劃每季度月末的 1 19 日抽調(diào)人員對此進行專項檢查。四是村監(jiān)委會和股份制經(jīng)濟合作社董事會每一到兩個月對本單位進行理財監(jiān)督一次，通常安排在月初進行。五是街道會計事務所每年對 17 個村進行財務審計，每三年對全街道 38 個行政村的財務收支狀況審計一遍。 五、突出紀檢監(jiān)察工作的重點： 抓好教 育，重在防范。抓好農(nóng)村干部的防范教育。一是行政村、社區(qū)主要負責人的教育，召開好一年一度的黨風廉政建設專題會議，傳達貫徹區(qū)黨風廉政大會和區(qū)紀委全委擴大會議精 第 15 頁 共 17 頁 神，與行政村（社區(qū)）簽訂的黨風廉政責任狀。二是進一步抓好廉政警示談話。采取會上點、會后談、常檢查等方式加強廉政教育，做到警鐘常鳴，防患未然。三是總結(jié)和運用以往開展的對村干部及其家屬廉政教育做法，通過警示教育和法紀教育對農(nóng)村干部的廉政教育常抓不懈，為在開發(fā)建設和新農(nóng)村建設中發(fā)揮農(nóng)村黨支部的核心作用、實現(xiàn)農(nóng)村社會穩(wěn)定提供組織保證。四是切實加強農(nóng)村黨支部、村委會 以及監(jiān)督委員會成員的培訓，尤其對村監(jiān)督委員會工作模式和方法進行探索，加強對村級監(jiān)督委員會履行職責的監(jiān)督和管理。五是加強街道農(nóng)村會計服務站工作人員的管理，制訂有效的考核管理辦法，強化工作紀律和業(yè)務要求，筑牢村財務開支入賬前的最后一道關(guān)口。 紀檢信訪，重在化解。 （ 1）強化維穩(wěn)機制。街道維穩(wěn)領(lǐng)導小組定期對全街道范圍內(nèi)存在的不穩(wěn)定因素進行深入排摸，采取逐一討論解決的辦法，落實責任部門和責任人；堅持街道集體接待信訪制度，盡量將各類信訪問題就地解決、就地化解。 （ 2）強化預警機制。完 善信訪工作預警網(wǎng)絡，通過各種渠道及時收集、分析紀檢信訪的重要信息和問題，及時掌握信訪動態(tài)。 （ 3）強化化解機制。重視初信初訪，將信訪問題化解在萌芽狀態(tài)。對于存在不穩(wěn)定因素的重點村，做到包案化解。對于個 第 16 頁 共 17 頁 別矛盾突出、群體信訪問題嚴重的村，以派駐工作組，通過財務專項審計、問題調(diào)查、加強村級班子建設等方面齊頭并進，采取有力措施，化解矛盾，解決問題。 違紀案件，嚴肅查處。 （ 1）高度關(guān)注機關(guān)干部效能建設和農(nóng)村干部的職務行為，特別是村土地征用款的管理、村級工程建設項目以及征地拆遷過程中可能 出現(xiàn)的違紀問題。 （ 2）嚴肅查處機關(guān)和農(nóng)村干部中的違紀違法行為，端正作風，提高廉潔度，實現(xiàn)以案促紀的目的。 六、打造大碶紀檢工作的亮點： 規(guī)范農(nóng)村財務的審計工作。 2024 年來，在設立了專職農(nóng)村財務審計人員的基礎上，將進一步加強對農(nóng)村經(jīng)常性審計和村干部離任審計的力度，并逐漸形成相應的制度化和規(guī)范化，做到各村的經(jīng)常性財務審計由農(nóng)經(jīng)管理站落實，村干部離任審計由審計小組實施，重點村的財務收支委托會計事務所進行全面審計，做到三者有機結(jié)合。 拓展招投標平臺內(nèi)涵建設。街道招 投標平臺建設在區(qū)內(nèi)乃至市內(nèi)都走在前列，是街道工作的亮點之一，今年需要著重做好招投標平臺的工作內(nèi)容和管理范疇的拓展和延伸。一方面，需要進一步加強建設工程的招投標工作，突出標后管理和資金撥付的系統(tǒng)化管理，注重標前、標中、標后三個階段監(jiān)管，做到環(huán)環(huán) 第 17 頁 共 17 頁 相扣，各階段監(jiān)管不脫節(jié)。著重做好工程項目聯(lián)系單、工程竣工決算審計和工程票據(jù)入賬的標后管理監(jiān)督。第二，將行政村、社區(qū)的公共資源招投標也一并納入街道招投標的范疇，對各村建設工程、集體資產(chǎn)處置、大宗辦公品采購等方面，予以指導，統(tǒng)一進入街道招投標平臺，并依托街道農(nóng)辦，進一步加強 對建設工程領(lǐng)域外的村及其他各業(yè)發(fā)包的監(jiān)管和指導。 強化村級便民服務中心的功能。一是整合村級便民服務資源，不斷強化基層組織惠民便民功能。二是拓展便民服務內(nèi)容，努力滿足群眾多樣化的服務要求。三是建立健全便民服務的長效機制。把服務平臺直接放到村里，變 “ 群眾跑腿辦事 ” 為 “ 干部跑腿服務 ” ，變 “ 多次辦 ” 為 “ 一次辦 ” ，變 “ 被動辦 ” 為 “ 主動辦 ” ，從根本上解決了群眾辦事難問題，又提高了工作效率，促進了政府職能由 “ 管理型 ” 向 “ 服務型 ” 轉(zhuǎn)變。
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