3檢驗檢疫局建設節(jié)約型機關經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-08-18 00:27本頁面
【正文】 性供氣，辦公室根據(jù)氣候、氣溫變化，科學設定供暖、供冷溫度，而且每 10 天向分管局領導報告供暖供冷情況，對供氣進行分析對比和調度。 20**年與 20**年相比，全局在人員、設備、業(yè)務、基建項目大幅度增加的情況下，節(jié)約水 6668 方，電 35639 度。 由于有科學分析與管理作基礎，局里確定 20**年全局水電費用支出比 20**年再降低 10%以上。 群策群力抓難點。車輛是機關管理的難點，也是節(jié)約型機關建設的重點，其中燃油和維修是車輛管理的重中之重。在嚴格管理和科學調度的同時，局里成立了辦公室主任、財務科長、車隊隊長和部分老司機組成的技術小組，專門負責對車輛用油和維修的管理。每輛車根據(jù)車況確定了耗油標準，實行耗油獎罰制度。車輛維修實行定點，一般維修由技術小組直接處理，大的維修技術小組會診后提出意見，交定點廠維修。技術小組根據(jù)維修記錄，每季度與其他廠 家進行對比，對維修費過高的廠家，提出調整建議。 20**年與 20**年相比，在車輛增加 4 臺、定向業(yè)務增加 7 萬公里、油價大幅上漲的情況下，行車總里程基本持平，百公里維修費從 31元降到 22元，百公里油耗從 升，節(jié)油 6000 余升，局領導和職工都非常滿意。 節(jié)約型機關建設活動開展一年多來，有力地促進了我局機關節(jié)約，支持了檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展，全局形成了節(jié)約資源的良好風 第 6 頁 共 6 頁 尚，反對浪費、厲行節(jié)約已成為每一名干部職工的自覺行動。
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