【正文】 程， 第 17 頁 共 21 頁 加大了街道人部陣地建設(shè)力度，確保了工作經(jīng)費到位。在冬季征兵期間，街道通過設(shè)立宣傳點，懸掛橫幅、通告等發(fā)生大力宣傳征兵工作，讓適齡青年了解征兵政策，自覺響應(yīng)國家征兵號召，確保按質(zhì)按量完成冬季征兵任務(wù)。 。一是街道把統(tǒng)戰(zhàn)工作寓于服務(wù)之中，通過服務(wù)把統(tǒng)戰(zhàn)工作落到實處，充分利用街道、社區(qū)的服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)中心，主動為統(tǒng)戰(zhàn)人士提供服務(wù)。二是通過座談、走訪等形式，主動傾聽統(tǒng)戰(zhàn) 人士的心聲和建議，尊重和關(guān)心統(tǒng)戰(zhàn)人士，鼓勵他們發(fā)揚主人翁精神，充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢與專長，為街區(qū)建設(shè)獻計出力。 四、突出作風(fēng)建設(shè)，推動行政效能建設(shè)全面發(fā)展 ，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。一是服務(wù)意識進一步強化。街道黨工委在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，進一步強化效能建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高機關(guān)干部執(zhí)行政策、依法辦事、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾和維護穩(wěn)定的能力水平。二是行政效能進一步提升。街道把行政效能建設(shè)貫穿、融合到日常工作中，樹立廉潔高效的工作作風(fēng)，制定周一例 會制度，全面掌握了解街道工作動態(tài)，為各部門之間交流工作經(jīng)驗提供了平臺。今年以來，共舉辦以會代訓(xùn)學(xué)習(xí) 20 余次，有力提高了街道干部職工的綜合素質(zhì)和辦事能力，開闊了思路，提高了行政效能。三是服務(wù)效率進一步提速。為了方便群眾辦事，街道收回了一樓正 第 18 頁 共 21 頁 在出租的四間門面，投資 30 多萬元改造成面積達 200 余平方米政務(wù)服務(wù)大廳，將街道各窗口部門全部下沉到一樓大廳內(nèi)，開設(shè)計生、勞保、民政、流動人口管理等 8 個服務(wù)窗口，保證居民群眾在一樓大廳內(nèi)解決所有問題。讓轄區(qū)廣大居民群眾真正享受到便捷、人性化的一站式服務(wù)。 務(wù)抓創(chuàng)爭，打造 “ 一社區(qū)一品牌 ” 。今年，街道所屬 10 個社區(qū)用共建提升品位，用共享鞏固成果，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入到為民服務(wù)當(dāng)中，各社區(qū)結(jié)合自身實際，量身打造出 “ 一社區(qū)一品牌 ” 。五里堆社區(qū)：在全區(qū)社區(qū)中率先推行居家養(yǎng)老服務(wù)，在轄區(qū)單位、社區(qū)黨員之間開展 “ 雙向承諾、雙向服務(wù) ” 活動，創(chuàng)建一套促進社會管理，貼近黨員需求的工作機制。燕南社區(qū)：創(chuàng)新黨建機制，開展黨員志愿者服務(wù)，以黨建帶工建，在全市成立首家 “ 一條街 ” 聯(lián)合工會，今年，成功創(chuàng)建市第三批郴資桂黨建示范長廊單位。燕北社區(qū)：創(chuàng)新服務(wù)載體，籌資 80 余萬元興建一棟集殘疾人托養(yǎng)、 社區(qū)照料、兒童托管等多種服務(wù)于一體的“ 溫馨家園 ” ，為社區(qū)老年人、殘疾人、青少年等提供全方位、立體化的溫馨服務(wù)。和平路社區(qū)：立足為民服務(wù)，推行 “ 安居樂業(yè)服務(wù)卡 ” ，針對群眾所想、所需、所盼，提供便民服務(wù)。燕泉路社區(qū)：自上而下建立健全群眾工作組、室、棟、戶四級網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的新格局，受到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。龍泉社區(qū)：幫殘助殘。每年定期開展殘疾人幫扶活動， 第 19 頁 共 21 頁 號召廣大居民群眾關(guān)心、關(guān)愛殘疾人，為他們建立康復(fù)訓(xùn)練中心，免費為其提供服務(wù)，讓他們真切感受到黨和政府的關(guān)懷和幫助。駱仙社區(qū)：在全市創(chuàng)建首家愛 心超市 —— “ 星星小屋 ” ，定期為社區(qū)困難居民提供幫助，發(fā)放生活物質(zhì)，拉近了社區(qū)干部與居民群眾的距離。香花路社區(qū)：大力倡導(dǎo)鄰里守望相助新風(fēng)尚，建立社區(qū)黨員 “ 一對一 ” 結(jié)對幫扶長效機制，充分發(fā)揮黨員的智慧和力量，為居民群眾做好事、辦實事、解難事。五嶺閣社區(qū)：采取“ 以證管人 ” 模式，創(chuàng)新流動黨員、流動人口管理方法，為他們提供多方位便捷服務(wù)，進一步彰顯了基層黨組織的凝聚力和向心力。西街社區(qū)：大力開展 “ 創(chuàng)建和美家庭 ” 、 “ 創(chuàng)建和美單位 ” 、“ 創(chuàng)建和美社區(qū) ” 三創(chuàng)建活動，催生了一批 “ 好婆媳 ” 、 “ 孝心模范 ” 、 “ 和美示范家庭 ” 等 “ 文明 之花 ” ，社區(qū)內(nèi)創(chuàng)建和美、追求和美、享受和美蔚然成風(fēng)。 五、存在的問題和困難 ，導(dǎo)致街道財政增收渠道緊縮，發(fā)展后勁受阻，剛性支出增長，供需矛盾突出。 ，干事創(chuàng)業(yè)熱情不高，政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高。 “ 逆水行舟，不進則退 ” 的尷尬境地。一是工作經(jīng)費保障不夠，城管工作缺乏必要的財力支撐。二是對不文明行為的處罰措施，雷聲大，雨點小，城管工作難以展開。 第 20 頁 共 21 頁 三是現(xiàn)有體制，導(dǎo)致街道有責(zé)無權(quán)，被動接受區(qū)級相關(guān)部門安 排的工作任務(wù)，其有限的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力遠不能滿足工作的需要，嚴重制約了街鎮(zhèn)城市管理工作的開展。 ，服務(wù)水平還不高，在引導(dǎo)居民自治方面還有待加強，離居民需求仍有一定的差距。 六、 2024 年工作打算 。堅持走好 “ 招商引資活街，財稅征管富街，優(yōu)化環(huán)境強街，作風(fēng)建設(shè)立街 ” 的發(fā)展路子。著力改善民生，努力打造實力燕泉、綠色燕泉、魅力燕泉、幸福燕泉，將燕泉建設(shè)成為環(huán)境最美、文明素質(zhì)最高、社會秩序最好、發(fā)展?jié)撃茏畲蟮木方值馈? 。加快轉(zhuǎn)型 發(fā)展，全力打造 “ 四個新燕泉 ” 。一是加快推進街道產(chǎn)業(yè)升級，加強新型社區(qū)建設(shè)，不斷增強街道、社區(qū)干部駕馭管理社會能力。形成班子合力、干部給力、群眾借力、制度推力、文化活力、品位引力，全力打造實力燕泉。二是在轄區(qū)各單位、各居民小區(qū)，大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保新理念，推廣節(jié)能照明用品，開展 “ 節(jié)能減排綠色行動 ” ，號召居民群眾從改變家庭生活細節(jié)入手，開啟綠色家庭生活新篇章，采取多種措施加快推進節(jié)能減排步伐，全力打造綠色燕泉。三是主動融入城市建設(shè)、經(jīng)營、管理工作大局，牢固打好項目建設(shè)、 XX 縣區(qū)改造、環(huán)境優(yōu)化、改善民生四大攻堅戰(zhàn)，著 力做好改變城市面貌、優(yōu)化 第 21 頁 共 21 頁 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、城市精細化管理、推進和美社區(qū)創(chuàng)建四篇文章，全力打造魅力燕泉。四是加快新型城市街道建設(shè)步伐，確定 “ 管理城市、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)單位、發(fā)展城市經(jīng)濟 ” 的全新職能定位，以環(huán)境綜合整治、城市化建設(shè)、社區(qū)城市化管理為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，全力推進社區(qū)城市化建設(shè)步伐，更好的為社區(qū)居民服務(wù)，增加人民群眾的幸福指數(shù)，全力打造幸福燕泉。