【正文】 加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展八查八規(guī)范。 即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作； 查職責(zé)制落實，規(guī)范管理職責(zé)； 查三違行為，規(guī)范現(xiàn)場施工； 查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序； 查安 全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)； 查安全合同，規(guī)范主體職責(zé)； 查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育； 查事故隱患，規(guī)范安全投入。 四是整改事故隱患，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照上下結(jié)合，共同治理的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出 第 17 頁 共 20 頁 的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒 有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（。問機動科）， 19 月份共投入勞動保護資金 76 萬元，有毒有害崗位體檢 18000 元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的 299 個隱患落實整改，整改 288 項，整改率 96。 3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等資料。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不 禮貌、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體資料在機動科） （三）、開展反三違活動杜絕三違行為 反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一向是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要資料，透過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處三違行為。我公司對各基層單位分層次建立反三違處理臺帳，對三違行為進行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處三違行為。 為了促進員工認清三違危害，識別三違行為，增強遵守安全 第 18 頁 共 20 頁 規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章 50 條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反三違的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以關(guān)愛生命杜絕違章指揮為主題，執(zhí)行層以落實職責(zé)監(jiān)管到位為主題，操作層以遵章守紀(jì)杜絕違章操作為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟反違章大家談的專欄，并刊登各基層單位反三違討論狀況，職工討論心得等資料。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反三違 行為進行檢查，個性是在施工高峰期每一天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章 660 項，全部進行了整改。 （四）、安全管理工作的組織保證 安全管理工作是全員參與，人人負責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就十分重視，首先從制度上批準(zhǔn)透過了公司內(nèi) 36 個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》， 45 個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》， 6 個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和 26 個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為 第 19 頁 共 20 頁 主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。 （五）、工作中存在的不足 今后在安全方面需要強化的幾項工作 1。在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)聯(lián)，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的 關(guān)聯(lián)，當(dāng)效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，務(wù)必給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即 qohse 管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改善。 2。以人為本抓安全，強調(diào)透過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時透過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和 素質(zhì)及風(fēng)險識別潛質(zhì)，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。 3。進一步落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。 4。加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源， 第 20 頁 共 20 頁 投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。