3掛包幫轉(zhuǎn)走訪實(shí)施方案篇-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:23本頁(yè)面
【正文】 2 日總公司掛包幫、轉(zhuǎn)走訪領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李超帶隊(duì)（包括屬地二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部）到文山主動(dòng)按要 求和 XX 縣區(qū)扶貧辦聯(lián)系對(duì)接，初步商定掛包村 和掛包戶，確定了總公司聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式（黨群部：?jiǎn)斡拢?13013359216或 087164625418）。 開展轉(zhuǎn)走訪工作（ 2024 年 10 月底前） （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展轉(zhuǎn)走訪。掛包幫、轉(zhuǎn)走訪領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李超親自帶隊(duì)開展此項(xiàng)工作， 8 月份已轉(zhuǎn)走訪一次， 10 月底前將會(huì)有其他公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)走訪。 （ 2）、干部進(jìn)村入戶開展調(diào)查?？偣疽延牲h群部部長(zhǎng)唐芳 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 玲、總公司紀(jì)委委員單勇第一批進(jìn)村入戶進(jìn)行初步調(diào)查。 （ 3）、完善建檔立卡資料。總公司組建完成工作隊(duì)后（ 9 月初），見全面進(jìn) 村核對(duì)貧困戶信息，摸清貧困戶基本情況，完成建檔立卡資料和精準(zhǔn)扶貧信息。 （ 4）、分類梳理貧困現(xiàn)狀。通過(guò)工作隊(duì)員入戶調(diào)查和核實(shí)，分析貧困戶致貧原因和實(shí)際需求，根據(jù)貧困戶具體情況，將貫徹落實(shí)五個(gè)一批、六個(gè)到村到戶實(shí)施細(xì)節(jié)。 （ 5）、研究制定幫扶計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)村入戶調(diào)查和核實(shí)情況，將對(duì)調(diào)查情況列出清單，制定具體的單位幫扶計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)幫戶計(jì)劃。 （ 6）、錄入遍訪臺(tái)賬。通過(guò)工作組調(diào)查入戶核實(shí)后 7 個(gè)工作日內(nèi)，由幫扶具體承接單位商掛鉤縣將采取遍訪工作臺(tái)帳做法，通過(guò)電腦錄入到 XX 省精準(zhǔn)扶貧信息平臺(tái) 。 （ 7）、實(shí)施幫扶項(xiàng)目。對(duì)已落實(shí)的各項(xiàng)幫扶措施和項(xiàng)目，積極推動(dòng)幫扶項(xiàng)目能落地。 實(shí)施幫扶及回訪（ 2024 年 11 月 2024 年 12 月） 根據(jù)省委省政府掛包幫、轉(zhuǎn)走訪要求，掛包幫、轉(zhuǎn)走訪領(lǐng)導(dǎo)小組將承諾每年至少對(duì)幫扶掛幫點(diǎn)進(jìn)行四次以上回訪，跟蹤了解掛鉤點(diǎn)幫扶項(xiàng)目實(shí)施情況和貧困戶發(fā)展變化情況，及時(shí)調(diào)整幫扶措施，對(duì)照脫貧目標(biāo)，堅(jiān)決按照不脫貧、不脫鉤的原則，發(fā)揮總公司國(guó)有化、本地化特長(zhǎng)，適時(shí)調(diào)整配置扶貧人員和結(jié)構(gòu)，合理 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 安排資金，積極配合引進(jìn)項(xiàng)目等資源，實(shí)行差異化扶貧，精準(zhǔn)化幫扶，不斷 鞏固和優(yōu)化幫扶成果，力爭(zhēng)早日促進(jìn)貧困村貧困戶脫貧摘帽。 （三）、檢查考評(píng)（ 2024 年 12 月 2024 年 12 月） 召開專題會(huì)議?？偣緦⒃诿咳齻€(gè)月或半年進(jìn)行一次回訪小結(jié)專題會(huì)議 。每年底進(jìn)行一次年終總結(jié)和專題會(huì)議。會(huì)上將認(rèn)證總結(jié)掛包幫、轉(zhuǎn)走訪的進(jìn)展情況及存在問(wèn)題、難點(diǎn)，研究部署下一階段的工作安排及人員調(diào)整。 開展督促檢查活動(dòng)。根據(jù)掛包幫、轉(zhuǎn)走訪開展階段及要求，總公司將采取定期或不定期檢查的方式對(duì)掛包幫、轉(zhuǎn)走訪進(jìn)行檢查和回訪，通過(guò)查閱材料、實(shí)地查看、貧困戶走訪等，督促檢查幫扶 工作隊(duì)的工作落實(shí)情況，主要檢查：幫扶責(zé)任是否按要求落實(shí)到人，工作計(jì)劃制定實(shí)施，項(xiàng)目完成推進(jìn)，幫扶效果進(jìn)展等。 年度考核。掛包幫、轉(zhuǎn)走訪工作隊(duì)雖然日常工作和管理由地方鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府管理、考核。但作為總公司掛包幫、轉(zhuǎn)走訪的派出機(jī)構(gòu)和人員，總公司仍要進(jìn)行必要考核和管理，作為干部綜合考核和評(píng)先、晉級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行考核。
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