3柜組主任競聘報(bào)告書-資料下載頁
2025-08-18 00:19本頁面
【正文】 做起，在嚴(yán)格管理上下功夫，一絲不茍 ，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，決不允許違規(guī)的事在營業(yè)室發(fā)生。加強(qiáng)內(nèi)部管理及 “ 三防一保 ” 工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，提高工作效率。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保營業(yè)室各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展。作為營業(yè)室副主任，除了要注重業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要多關(guān)懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。還要與員工多交流，加深了解，做到團(tuán)結(jié)友愛、互助互敬。發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。 以身作則，不斷改進(jìn)。作為營業(yè)室副主任，在日常工作中我的言行將直接影響下屬，我將保持一份平常心與責(zé)任感，以身作則、率先垂范，在工作中不斷改進(jìn)自己，用自己的真誠與努力換取員工的認(rèn)可。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使，相信通過這次競職演講，會(huì)讓我更加走向成熟。無論最后競聘結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往以踏實(shí)的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè) 全面發(fā)展的人。 第 14 頁 共 16 頁 第五篇：柜組主任述職提綱柜組主任述職提綱模板 一、簡述柜組主任崗位職責(zé)。（ 5 分） 二、商品定位及這樣定位的依據(jù)、考慮的因素。（ 10 分） 三、商品結(jié)構(gòu)（ 10 分） （用商品結(jié)構(gòu)圖去分析商品結(jié)構(gòu)存在的問題及下一步解決思路） 四、庫存結(jié)構(gòu)（ 10 分） 掌握柜組庫存總量，暢銷商品量、平銷商品量、滯銷商品量各占比例，分析存在問題及解決思路。 如何保證暢銷商品不缺貨。 五、業(yè)務(wù)定性工作（ 5 分） （陳列 、進(jìn)貨計(jì)劃、業(yè)務(wù)日記、新品開發(fā)、滯銷商品清理、售前檢查） 為保證本柜組商品質(zhì)量如何做好售前、售中、售后工作。 缺貨管理（如何制定進(jìn)貨計(jì)劃，新品開發(fā)的依據(jù)、原則，暢銷商品如何把握） 市場考察（供方市場、本地市場） 如何做好節(jié)假日備貨及總結(jié)（重點(diǎn)分析春節(jié)、開業(yè)備貨，成功與失誤總結(jié)） 如何管理柜組商品陳列（陳列標(biāo)準(zhǔn)，陳列的原則，如何保證效果） 第 15 頁 共 16 頁 如何記錄好業(yè)務(wù)日記 滯銷商品的管理：（如何減少滯銷商品的產(chǎn)生，清理的思路） 六、供應(yīng)商管理（ 5 分） 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商分析（實(shí)力、是否需要優(yōu)化） 如何與供應(yīng)商談判，案例說明。 七、行業(yè)狀況分析（ 5 分） 本項(xiàng)目行業(yè)流行趨勢。 對(duì)比本地市場及優(yōu)略勢分析。 結(jié)合顧客消費(fèi)特點(diǎn)分析，本柜組經(jīng)營商品是否滿足顧客需求，下一步思路。 八、績效分析（ 5 分） （重點(diǎn)分析開業(yè)、春節(jié)備貨情況，結(jié)合銷售分析成功與失誤） 九、人員結(jié)構(gòu)分析（ 10 分） （分析本柜組成員性格、工作能力有缺點(diǎn) ，是否需要調(diào)整及調(diào)整思路） 十、管理定性工作（ 20 分） 6s 管理（如何保證效果） 服務(wù)（目前柜組狀況，存在問題，下一步思路） 紀(jì)律（目前柜組狀況，存在問題，下一步思路） 班前會(huì)（目前柜組狀況，存在問題，下一步思路） 第 16 頁 共 16 頁 十一、如何提高柜組士氣、保證秩序（ 10 分） 現(xiàn)狀分析 工作中運(yùn)用了哪些方式方法。 下一步思路。 十二、自我評(píng)價(jià)（ 5 分） 對(duì)本次述職 對(duì)自身和 工作 對(duì)直接上級(jí)的經(jīng)營和管理思路有何評(píng)價(jià)。
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