3航空人員競聘材料-資料下載頁
2025-08-18 00:17本頁面
【正文】 ⒉ 合同簽訂后方可履約。特殊情況必須報請公司領導批準方可實施。 ⒊ 履約過程中，項目負責人要始終認真監(jiān)督、控制項目進展情況，預見可能出現(xiàn)的變故，及時采取有力措施，保證項目成功。 ⒋ 采購活動結束后，項目負責人須寫出詳盡書面報告，包括采購活動全過程各階段情況和乙方有關情況，如：價格（各分項）、進度、質量、供應能力、聯(lián)系方法等。 六、建全物資帳目，固定資產、長期保管品與資產經財務部核準入帳后報銷，保管人員每年清查核對一次，達 到帳物相符。 七、資料保存 采購過程中生成的全部資料（包括報價單、乙方介紹、談判記錄、投招（議）標文件、合同、樣品、設計文件、施工文件、驗收單、保修單、說明書及其他資料等），務必隨時收集、保存，采購完成后整理成冊，交辦公室存檔。公務員之家版權所有 第 7 頁 共 7 頁 八、各級權限 部門領導在項目合同和計劃預算的范圍內，負責所屬項目采購活動的執(zhí)行和控制；項目經理在部門領導的管理下，負責所屬項目采購活動的執(zhí)行和控制；所有項目采購活動的執(zhí)行和控制逐項報公司主管領導終審批準執(zhí)行。 九、 與其他制度的銜接 本制度作為公司綜合經濟管理制度的重要一環(huán)，與其他相關制度（如：計劃制度、財務制度、成本核算制度、固定資產管理制度、合同制度以及配套專項制度、規(guī)定等）緊密相聯(lián)，必須全面貫徹，統(tǒng)一執(zhí)行。 十、對于低值易耗品，購入后及時報辦公室入帳，發(fā)出時需領用人簽字，做到進出帳目清楚。 十一、本制度的解釋權在公司辦公室。
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