【正文】 建工作作出具體部署，同時認(rèn)真抓好落實。 二是堅持三會一課制度。通過召開支部大會、支委會和組織生活會，不斷增強(qiáng)黨員意識，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、交流、匯報等形式和途徑，時刻牢記黨員身份，形成為民、務(wù)實、清廉和求真務(wù)實、清正廉潔的工作作風(fēng)。 三是切實抓好黨員的匯報、報告制度。為增強(qiáng)黨員的組織觀 第 24 頁 共 29 頁 念，自覺接受組織上的監(jiān)督，黨總支要求黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部黨員要定期向黨組織匯 報自己的思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況，局領(lǐng)導(dǎo)要自覺以普通黨員的身份，參加雙重組織生活，各支部要認(rèn)真執(zhí)行請示報告制度，如年初制定的工作計劃，外出安排組織活動等，黨員個人如購汽車，買房子及家庭變故等重大情況，都應(yīng)及時向組織上報告，以便組織上及時掌握有關(guān)情況，妥善處置有關(guān)事項。 ⑶. 認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行十個不準(zhǔn)規(guī)定，二是及時召開了廉潔自律和思想作風(fēng)整頓生活會。班子成員認(rèn)真對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定和文件要求進(jìn)行了深刻自查，撰寫了自查材料，填寫了廉政檔案。在生活會上相互開展了 批評與自我批評，通過生活會找到了思想作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的問題，明確了整改的方向。三是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)招待制度。局作出了嚴(yán)禁中午喝酒，不準(zhǔn)用公款吃喝的規(guī)定，公務(wù)招待嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)格控制就餐標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行招待費定期公開制度，主動接受干部職工的監(jiān)督，使招待費開支得到明顯減少。制作了廉政宣傳牌、上崗證等自覺接受群眾監(jiān)督。 二、開放型經(jīng)濟(jì)工作對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用 推動了外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。江蘇鵬舉集團(tuán)、徐州森鑫工藝品公司、徐州華元公司、徐州旺達(dá)公司等民營企業(yè)都成為我縣出口創(chuàng)匯的骨 干企業(yè)，并通過以外引外的聯(lián)動效應(yīng)，吸引了一大 第 25 頁 共 29 頁 批外商到我縣考察投資，尤其是安德利等大型企業(yè)加入到自營出口行列，對全縣的外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了示范和帶動作用。 推動了軟環(huán)境建設(shè)，各部門服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。一是牢固樹立環(huán)境立縣的觀念，親商、誠信、雙贏、公正的理念深入人心，不管是縣直部門還是雙管部門，都結(jié)合本單位工作扎扎實實的開展行風(fēng)評議、軟環(huán)境治理工作，供電局、工商局、公安局、電信局等一些單位還推出了為企業(yè)提供服務(wù)的具體政策 。二是全縣干部通過招商引資，體會到辦企業(yè)的甘苦，換位思考，自覺的增強(qiáng)了服務(wù)意識 。 推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市化的進(jìn)程，促進(jìn)了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。一是瑞豐蔬菜、綠海食品、安德利果汁、天翔紡織等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)迅速崛起，形成了蔬菜、果品、棉花生產(chǎn)基地，公司加農(nóng)戶的訂單農(nóng)業(yè)模式正在逐漸形成，隨著三鹿乳業(yè)、安德利果汁等項目的建成投產(chǎn)，必將更快推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是名仕花園、名仕雅園、中陽商城、環(huán)保熱電等一批三產(chǎn)項目的建成，對優(yōu)化投資環(huán)境、提高居民生活質(zhì)量、增強(qiáng)我縣在蘇魯豫皖邊界的商貿(mào)中心地位，有著重要的意義，這些項目建成后，必將有力推動我縣的城市化進(jìn)程 。三是通過招商引資和 發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)移了大批農(nóng)村剩余勞動力，近年來，企業(yè)從業(yè)人員達(dá) 萬人，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。 三、主要做法 第 26 頁 共 29 頁 一是全面落實責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了工作調(diào)度。 20xx 年，縣委、縣政府專門制定和下發(fā)了《關(guān)于下達(dá) 20xx 年度進(jìn)入江蘇times。times。times。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目任務(wù)的通知》、《關(guān)于下達(dá)20xx 年度 times。times。times。經(jīng)濟(jì)工作綜合考核目標(biāo)的通知》和《關(guān)于 20xx 年度工作目標(biāo)綜合考核的實施意見》，縣政府與全縣 14 個鎮(zhèn)和家縣直單位簽訂了責(zé)任狀，全面分 解了任務(wù)。 20xx年度，全縣共安排招商引資任務(wù) 33 億元。全縣上下，無論是黨政機(jī)關(guān)還是經(jīng)濟(jì)部門，從縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)到一般干部，人人都有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核、有壓力，任務(wù)分解范圍之廣泛、力度之大充分體現(xiàn)縣委、縣政府抓招商引資工作的信心和決心?？h委、縣政府采用督查、調(diào)度、考核、觀摩、評比的方式，五管齊下，堅持對招商引資工作月調(diào)度，季觀摩，半年初評、年終總評，強(qiáng)化了工作調(diào)度?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持每月的招商引資調(diào)度會，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并親自參加重點項目的組織協(xié)調(diào)和督促落實，有力推動了招商引資 工作的進(jìn)展。 二是積極倡導(dǎo)在全縣實施一把手工程和二分之一工作法。各單位的一把手是招商引資的第一責(zé)任人，對本單位的招商引資工作負(fù)總責(zé)，各單位對照縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，落實好每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工在招商引資工作中的責(zé)任，做到從領(lǐng)導(dǎo)到一般人員人人肩上有指標(biāo)。同時，各單位領(lǐng)導(dǎo)同志在抓好本職工作的同時，切實承擔(dān)起招商任務(wù)，拿出一半的時間和精力來抓招商。 第 27 頁 共 29 頁 按照總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、另辟蹊徑的思路，積極指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)、各單位不斷探求和拓展招商引資工作的新途徑、新方法、新渠道，使招商引資工作更活躍、更富 成效。 三是認(rèn)真組織精干、高效的招商引資專業(yè)隊伍。根據(jù)縣委、縣政府的安排，全縣成立了 18 個專業(yè)招商小分隊，奔赴廣東、福建、浙江、蘇南、山東等地進(jìn)行招商。培養(yǎng)選拔了一批熟悉經(jīng)濟(jì)工作、善于對外交往、有一定招商經(jīng)驗、素質(zhì)好、形象好、懂經(jīng)濟(jì)、守信用、會談判的同志組成精干、高效的招商小分隊，開展了各具特色的招商引資活動。以專業(yè)隊伍招商為主線，握緊拳頭，主動出擊，進(jìn)一步增強(qiáng)招商引資的針對性、有效性、實效性，提高招商引資的成功率。為招商引資工作小分隊設(shè)立專門經(jīng)費、專門人員、專門任務(wù)，并建立工作責(zé)任制，明確目標(biāo)任 務(wù)，兌現(xiàn)獎勵政策，并積極引進(jìn)競爭機(jī)制，逐步采用市場運作方式開展招商引資活動，充分激勵專業(yè)招商小分隊的積極性。 四是精心組織形式多樣的招商引資活動。積極采取走出去、請進(jìn)來的辦法，在堅持抓好一年一度的梨花節(jié)和紅富士蘋果節(jié)經(jīng)貿(mào)活動的同時，全縣每年組織數(shù)十次以上小型多樣、有針對性的招商引資活動，各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門也都組織相應(yīng)的招商引資活動。尤其是在全縣組織了大干七八九百日招商大會戰(zhàn)，歷時三月，出動百人，行程幾萬里，協(xié)議簽訂項目 68 個，落地項目 18 個，完成引資 萬元，取得了輝煌的成績。 第 28 頁 共 29 頁 四、存在 的問題與不足 20xx 年度，我縣開放型經(jīng)濟(jì)工作取得了一定的成績，但也存在著不容忽視的問題。 當(dāng)前我縣開放型經(jīng)濟(jì)工作仍面臨諸多的難題和不確定因素。外貿(mào)方面，主要是國際間貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇，貿(mào)易壁壘頻現(xiàn)，出口企業(yè)成本壓力繼續(xù)加大，人民幣匯率改革及升值壓力上升等，同時，我縣外貿(mào)總體上講，出口企業(yè)的規(guī)模還不夠大、競爭力還不強(qiáng)，產(chǎn)品層次還有待于提升等 。利用外資方面，主要是利用境外資金的總量不多，實際到賬外資進(jìn)度較慢，同時，可預(yù)見的實際到賬注冊外資項目不多，完成全年實際到賬注冊外資目標(biāo)任務(wù)不容樂觀。有 可能在年末處于后位 。對外經(jīng)濟(jì)合作實力不足，自主發(fā)展的能力不夠強(qiáng)等等。所有這些都迫切的要求我們采取有力措施，認(rèn)真應(yīng)對并積極加以解決。 招商引資方面，一是思想認(rèn)識還有待提高。一方面是仍有一些同志思想上轉(zhuǎn)不了彎子，工作中放不下架子，不能踏踏實實地開展招商引資工作。二是項目發(fā)展不平衡，所上項目的總量較少，技術(shù)含量較低，結(jié)構(gòu)分布不合理。缺乏機(jī)械、電子、化工類等投資效益大、科技含量高的骨干項目。三是優(yōu)惠政策落實不到位，發(fā)展環(huán)境仍不寬松。主要表現(xiàn)在軟環(huán)境治理有反彈現(xiàn)象，個別單位缺乏全局意識，對企業(yè)責(zé)難多于鼓勵， 索取多于扶持，以罰款代替管理和服務(wù)，嚴(yán)重影響了民營經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。四是中 第 29 頁 共 29 頁 小 企 業(yè) 融 資 難 。 難 以 開 展 和 外 資 的 對 接 與 合 作 。 五 是times。times。times。的區(qū)位優(yōu)勢不明顯，目前還缺少鐵路、高速公路和水路運輸，無形中制約了招商引資工作在更大空間的發(fā)展。