3簡短的個(gè)人年終工作總結(jié)范本某年【多篇】-資料下載頁
2025-08-18 00:03本頁面
【正文】 ，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，預(yù)計(jì)在 20__各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn)。 個(gè)人年終工作總結(jié)【篇五】 一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定 的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn) 沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到 “ 在崗一分鐘，安全六十秒 ” ，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 第 10 頁 共 11 頁 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率 工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作， 積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作， “ 能者發(fā)揮所長，健者不遺余力 ” ，低投入，高效率地做出更好的成績。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量 沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。 四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低 為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度 。堵 塞一切 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象 。節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi) 。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。 另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 今年 _月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情 第 11 頁 共 11 頁 缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組 間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。 對以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。 簡短的個(gè)人年終工作總結(jié)模板 2024【 5 篇】精選 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他簡短的個(gè)人年終工作總結(jié)范本 2024【多篇】范文。
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